비용의 유연성확보_20110510

소개글

비용의 유연성확보_20110510에 대한 보고서 자료입니다.

목차

핵심역량에 선택과 집중하기

비용의 유연성 확보

유연한 조직을 통한 추가적인 수익성 확보

제조업체와 내근직에 대한 비용 유연성 확보

납품업체를 통한 재고관리/관리부문의 아웃소싱

비용 유연성 확보 시 허와 실 (리스크 관점에서)

민감도 분석/속도분석

본문내용

비용의 유연성 확보


■ 핵심역량에 선택과 집중하기

Itelligence AG는 SAP을 기반으로 하는 IT 서비스 업체로서 전 세계에 1100명의 종업원을 거느리고 42개의 지사를 보유한 유망한 업체였으나 2003년 발생한 인수합병 실패로 인해 은행으로 부터 대출압박을 받게 됨

상황을 반전하는 비결은 핵심부문에 집중하고 나머지는 최대한 빠른 시일 내에 포기한 것이 성공의 비결임. 구조조정에 직원들을 동참시키기 위해 중요한 것은 경영진이 현상을 있는 그대로 알려줄 수 있는 용기가 필요하다는 점이다.

더 이상 전망이 없는 비 핵심부문을 버리는 것이 유일한 방법이나 해외지사를 거느린 경우, 해외인원의 퇴충으로 인해 지사설립 시 보다 막대한 비용이 든다는 점도 염두에 두어야 함.

회사가 사면초가의 위기상황에 봉착했다고 판단이 들 경우에는 첫째, 경영자 단독으로 헤쳐나 가려 해서는 안되며, 은행과 높은 신용관계를 유지하는 인사를 물색해야 하며, 셋째, 진정으로 회사와 직원의 미래를 걱정할 줄 아는 컨설팅 업체와 협의해나가야 한다.

키워드

핵심역량에 선택과 집중하기의 유연성 확보,   유연한 조직을 통한 추가적인 수익성 확보,   비용 유연성 확보 시 허와 실 (리스크 관점에서)