성과관리제도

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 성과관리제도의 개념

Ⅲ. 우리나라의 성과관리제도 운영
--경찰청을 사례로

Ⅳ. 전체적인 성과관리제도의 부정적 효과

Ⅴ. 결론

본문내용

사용하는 것처럼 성과관리제도 또한 딱히 대체할만한 제도가 없고 지금 상황에서 효율성과 능률성을 높이는데 유용하기 때문에 사용한다.
하지만 너무 결과만을 중시하는 사회분위기와 시민들의 의식 때문에 결과가 좋지 않다는 이유로 좋은 정책이 없어지는 경우 또한 많다. 한 정책에 대하여 그 과정과 계획이 좋고 구성원들이 열심히 노력했지만 결과가 좋지 않으면 비난을 받는 것이 현실이다. 이러한 분위기 때문에 좋은 결과만을 나타내려는 구성원들이 심리가 정책에 반영되고 여러 가지 부조리와 편법을 동원해서라도 결과만을 좋게 하려는 보이기식 정책이 실시될 가능성이 높다.
이것은 조직 구성원들의 행정윤리도 강화되어야 하지만 시민들의 의식수준 또한 향상되어 결과만을 중시하는 것보다는 한 정책에 대한 구성원들의 노력과 계획을 잘 살펴 좋은 결과를 이끌어 낼 수 있도록 기다려주는 인내를 발휘하는 것 또한 필요할 것이다.
참고문헌
①인터넷사이트-정부업무평가위원회(http://www.psec.go.kr)
-한국정책평가연구원(http://www.kipe.re.kr)
②성과관리 시행계획
-국회예산처
③논문--국회도서관
성과관리 제도의 개선에 관한 연구
-원광대학교 행정대학원 이정덕

키워드

성과,   성과관리,   관리제도,   성과관리제도