글경 <그린에너지 기업의 글로벌전략의 수립> - 에스티이엔지 기업에 대한 사례연구 - Solution Technology Engineering

목차

1.서론

(1) 연구목적 및 선정동기 ➜ P. 3

2. 기업 환경분석

(1) 기업현황 ➜ P. 4~6

(2) 풍력산업 분석 ➜ P. 6~9

(3) 내부환경분석 ➜ P. 10~11

(4) 외부환경분석 ➜ P. 11~14


3. 국제화 전략의 수립

(1) SWOT 분석 ➜ P. 15~17

(2) STP ➜ P. 17~18

4. 결론 ➜ P. 18

5. 참고문헌 및 출처 ➜ P. 18

본문내용

모두 40조원을 투자한다는 계획이다. 이에 따라 내년부터 2015년까지 태양광 사업에 20조원, 풍력 10조원, 연료전지 9000억원, 바이오 9000억원이 투자된다. 풍력을 제2의 조선산업으로 육성해 15년 뒤에는 태양광과 풍력으로 세계시장에서 각각 15%의 점유율을 차지하겠다는 목표를 세웠다. 특히 태양광, 풍력을 우리나라의 핵심수출산업으로 성장시켜 2015년에는 신재생 에너지 수출 362억 달러를 달성하고, 11만명에 달하는 일자리도 창출할 것이라는 게 정부의 계획이다.
3. 세계 풍력시장의 확대
2009년 세계 풍력시장은 약 700억 달러(500억 유로) 규모로 2008년에는 약 400억 유로였던 시장규모가 1년 만에 급증하였다. 2009년 풍력분야에 관련한 고용 인원은 약 550,000명으로 추정되지만 2012년에는 풍력 관련 일자리가 1,000,000개 돌파될 것이라고 전망하고 있다. 또 세계풍력에너지협의회 GWEC에 따르면 2010년 말 세계 풍력발전설비 용량은 2009년 대비 약 22%가 증가한 158.7GW에서 약 35.8GW가 신규로 건설되어 194.4GW가 되었다. 이 용량을 투자비로 환산하면 약 650억 달러에 해당된다.
현재 해상풍력 총 용량은 약 2GW 수준이며 계속 증가 추세로 세계적으로는 유럽지역을 중심으로 급격히 증가하고 있다. 덴마크는 2030년까지 해상 풍력으로 전체 전력의 20%를 생산하겠다는 목표를 가지고 있으며 영국, 독일, 미국, 프랑스, 스페인, 중국 등도 해상풍력발전 프로젝트 추진하고 있다. 이것은 현재 세계 총 풍력설비 용량의 1.2%에 불과하여 앞으로 엄청난 세계적 시장의 확대가 예상된다.
4. 주요 진출국 미국의 긍정적인 상황
미국의 풍력 산업은 2007년 까지 풍력 생산 능력 1위를 차지했던 독일을 제치고 풍력 산업 리더로 도약하면서 단일 국가 중에서 최대의 풍력 생산능력을 보유하고 있다. 유럽 국가에 비해서 뒤늦게 풍력 시장에 뛰어들었지만 많은 투자와 지원으로 미국의 풍력 시장 매력도는 수직 상승 중이다.
미국의 풍력 산업은 오바마 정부 체제의 등장으로 더욱 활기를 띄게 되었다. 환경부문 규제 강화를 강화해서 경제성장과 기술 발전을 수반하는 자발적 탄소 감축을 표방하던 부시 행정부와는 달리 환경 이슈를 정책의 중심으로 부각시키고 있기 때문이다.
위협(threat)
1. 환경적 위험성
초기 투자비용이 많이 들며 개발비용과 유지비가 만만치 않아 단 한 번의 실패에 따르는 비용도 엄청나다. 또 최근 환경파괴로 인한 이상기후가 자주 나타나며 이로 인해 설치물들이 손상을 입는 등 다양한 피해발생 가능성이 있다.
또 풍력발전기를 만드는 주요 부품의 가격이 급등으로 제품을 제작하는데 비용이 추가될 것으로 예상된다.
2. 경쟁사들의 증가
전 세계적으로 대체에너지에 대한 관심이 급증하면서 대체에너지 관련 산업에 대한 각국 정부의 지원이 증가하고 있다. 대체에너지 중에서도 국내외적으로 태양열과 풍력이 가장 각광을 받고 있다. 그로인해 많은 기업들이 대체에너지 관련 산업에 진출하고 있어 앞으로 국경을 넘어서는 무한 경쟁이 예상된다.
(2) STP

시장 세분화 -미국 서부지역 네바다주를 기점으로 근해 지역까지 진출
미국의 풍력 산업 시장의 급속한 발전으로 다양한 국가가 진출하고 있지만 미국 대륙은 넓고 이미 중부 지역은 많은 발전이 되었다.
미국은 육지 발전량은 2009년 기준 전 세계 1위지만 근해 풍력 발전은 아직 시작 단계이며, 현재 2000wm 설치 계획과 허가를 추진하고 있다. 미 연방 정부 역시 중부 지역에서서부와 근해 지역으로 발전 지역을이동 확대 시키고 있으므로에스티이엔지는 미국에서풍력 개발 시작 단계인미국의 서부 지역과 근해 지역으로 진출한다면 승산이 있다고 본다.
타켓팅 - 터빈 등의 완제품과 근해지역 구조물 사업.
서부와 근해 지역의 개발 단계에 있는 지역을 중점으로 터빈등의 완제품은 물론 터빈 타워 건설에 소요되는 모든 부품 진출 모색이 필요하다. 서부의 네바다 주를 기점으로 수상 구조물, 전력 전송 케이블 등 전력 전송에 필요한 장비 사업에 중점을 두어서 진출 한다.


유통 - 현지화 공장 설립과 긴밀한 서플라이어 작업
기존의 대다수 외국 풍력 업체들이 미국에 공장 설립 등과 같은 현지화 전략을 통해서 미국 시장에 진출해 있다 풍력 업체가 미국 시장에 진출하기 위해서는 미국 현지에 생산 또는 조립 공장을 보유하는 업체가 대다수이며 에스티이엔지 역시 장기적으로 시장에 진출하기 위해서는 서부 지역과 근해 지역에 현지 공장 설립을위한 부지 선정과 인력확보등을 적극적으로 검토해야 한다.또한 긴밀한 서플라이어 작업을 통해 유통 경로를 확보해서 미국 내에 새로운 풍력 산업 단지에 영향력을 뻗칠 수 있을 것이다.
4. 결론
(주) 에스티이엔지는 수년간 연구개발을 해오다가 2009년에 법인설립을 하였기 때문에 생긴지 얼마 되지않아 해외진출경험은 물론 브랜드 인지도와 판매하고 있는 제품도 없다. 하지만 이 전의 연구개발 활동을 통해 여러 제품과 기술을 확보 하고 있어 이 제품들이 세계 그린에너지 흐름에 부합하여 매력적인 미국의 풍력시장에 나갔을 경우 기대해 볼 만 하다. 또한 우리나라는 3면이 바다로 둘러싸여 있어 유럽·미국의 계절풍과 달리 1분에 최고 16차례 바람의 방향이 바뀌는 독특한 풍향 조건을 갖고 있기 때문에 수직형 블레이드 개발이 시급한 상황이며 금번 기술이전으로 소형풍력의 기반기술 확보 및 선진국과 기술격차를 극복 할 수 있으며 신재생에너지 중요성이 대두됨에 따라 정부의 저탄소 녹색성장 정책에 기여할 수 있을 것으로 확신하기 때문에 (주) 에스티이엔지의 풍력발전산업 전망이 밝다고 할 수 있다.
5. 참고문헌 및 출처
- (주) 에스티이엔지 사업계획서 20011년 1월 4일
- http://bizkhan.tistory.com/2202
- KOTRA/ Reuters
- IBIS worldm 미국 연방정부 에너지 홈페이지
- 네이버 http://www.naver.com
- 지식경제부 http://www.mke.go.kr
- 한국풍력산업협회 http://www.kweia.or.kr

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