기업경영) 기업의 조직문화

목차

* 기업경영) 기업의 조직문화

Ⅰ. 조직문화의 의미와 역할

1. 행동의 통제
2. 일체감의 형성
3. 조직의 안정성 증대

Ⅱ. 조직문화의 형성과 유지

1. 조직문화의 형성
2. 조직문화의 유지

Ⅲ. 조직문화의 변화

1. 조직의 진화와 조직문화
2. 조직문화의 변화 방안

본문내용

titive Rivalries)'의 저자 다베니(R. D'Aveni)는 "이
세상에는 두 가지 종류의 기업이 있는데 하나는 시장을 뒤흔드는 기업이고, 다른
하나는 그런 공격을 이겨내지 못하는 기업이다"라고 하였다. 급격한 환경변화에
대응하기 위해서는 기존의 조직문화를 구성원들이 변화와 개혁을 수용하는 문화로
바꾸지 않으면 안 된다. 조직문화의 변화요인으로 중요한 것 몇 가지만 살펴보자.
* 새로운 비전과 사명의 제시
조직문화를 변화시키려면 최고경영자는 구성원의 마음을 움직이는 참신한 비전
과 사명을 개발하여 제시하여야 한다. 이러한 사명과 비전이 조직구성원들에게 안
겨줄 이득이 그로 인하여 부담해야 할 위험이나 불편보다 훨샌 커야함은 물론이다.
비전은 전체 구성원들의 상상력이나 창의력을 발휘하게 하여 전 에너지를 한 방향
으로 집결시키게 한다. 비전을 제시하지 않고 다른 변화 프로그램을 실시하는 경우
구성원들은 더욱 불안하게 되고 조직문화의 변화를 크게 기대할 수 없게 된다.
* 경영자의 리더십
조직문화 변화를 위하여 경영자는 지속적인 변화 프로그램을 실시할 뿐만 아니
라 스스로를 변화의 주체로 인식하여야 한다. 최고경영자는 자신이 바람직하다고
생각하는 가치관을 분명히 밝히고 그와 일치하는 행동을 통하여 모범을 보여야 한
다. GE 社의 잭 웰치는 구성원들에게 "변화가 아니면 죽음뿐이다. 회사 내 변화의
속도가 회사 밖의 변화 속도보다 늦은 경우 그 기업은 종말이 임박한 것이다. "라고 충고하면서, 자신이 변화의 중심에 싫다. 그를 통하여 GE는 혁신적이고, 진취적이며, 적극적인 조직문화로 탈바꿈하였다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제