해외합작투자의 개념과 유형, 동기와 장단점

목차

* 해외합작투자

Ⅰ. 해외합작투자의 개념과 유형

1. 해외합작투자의 개념
2. 해외합작투자의 유형
1) 계약형 합작투자
2) 소유형 합작투자
3) 국제기업과 현지정부기관 또는 공기업과의 합작투자
4) 현지국 사기업과의 합작투자
5) 제3국 기업과의 합작투자
6) 자본적 및 비자본적 합작투자

Ⅱ. 해외합작투자의 동기와 장단점

1. 해외합작투자의 동기
2. 해외합작투자의 장단점

Ⅲ. 합작파트너의 선정

1. 양립가능성
2. 현지파트너의 능력
3. 투자 의지

본문내용

에서 경영활동을 하고, 현지 파트너는 협소한
국내환경 여건 하에서 활동하는 것이 일반적이기 때문에 기업 경영의 시각 차이로
인한 심각한 갈등과 충돌이 야기될 수 있으며 또한 현지국에서 기업 운영상의 자본
동원능력에는 그 한계가 있다.
3. 합작파트너의 선정
1) 양립 가능성
성공적인 합작기업의 제1조건은 자사의 경영방침과 조화를 이를 수 있는 파트너
의 선정이다. 아무리 능력이 뛰어난 합작파트너라 할지라도 경영방침이나 목표가
일치하거나 조화를 이를 수 없다면 합작투자는 이루어질 수 없거나 부적격하다.
합작가능성이 높은 기업은 과거에 자사와 어떤 유형(수출, 국제라이선싱 or 프랜
차이징, 기술제휴, 공급업체, 공동 연구개발, 그리고 경영관리계약 등)으로든 자사와
관계를 맺었던 기업이다.
또한 양립가능성은 합작가능기업들의 경영관리체계(분권화 또는 집권화), 경영조직구조(사업부, 지역별, 기능별, 매트릭스 등), 마케팅 및 유통 전략, 생산 및 재무관리, 소유형태(지분을, 공기업, 사기업, 공영기업 등), 그리고 인사(임금체계, 진급, 인사고과, 신규채용 등) 및 노무 정책(노사협약, 노조 인정여부, 노조권한 등) 등을 분석함으로써 파악할 수도 있다.
2) 현지파트너의 능력
잠재적인 현지파트너들의 기술, 자본, 마케팅, 그리고 유통 등과 관련한 강점과
약점을 평가하여 그들의 능력을 보는 것도 파트너의 선정에 있어 대단히 중요하며
필수적이다. 이를 위해 현지파트의 현지 사업지식, 공급자 및 소비자와의 관계, 현지 정부에 대한 영향력, 현지국의 평판, 시설, 자본력, 경영관리노하우 그리고 연구개발 능력과 각종 공업소유권 등을 파악하는 것이 필요하다. 여기서 중요한 점은 합작투자는 자사의 약점을 보완하는 성격이 강하므로 업체의 강점과 약점에 따라 파악하는 요인을 달라질 수 있다. 즉 자사의 약점을 커버해 줄 수 있는 파트너의 규명에 초점을 맞추어야 한다.
3) 투자 의지
파트너의 능력이 대단히 뛰어나고 양립가능성이 높다하더라도, 합작투자에 대한
현지파트너의 관심이 낮다면 합작이 성사될 가능성이 낮다. 파트너의 합작의지를
감지하는 한 가지 좋은 방법은 합작 사업이 파트너에게 얼마나 중요한 비중을 차지
하는 가를 파악하는 것이다. 만일 합작투자 사업이 파트너의 핵심사업 분야에 해당
하거나, 경영전략에 부합되어지거나 또는 이익에 지대한 공헌을 창출할 가능성이
높을수록 합작 사업에 대한 파트너의 개입의지는 높아질 것이다.

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영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제