(기업의 글로벌화) 기업글로벌화의 의미와 글로벌 기업의 동기

목차

* 기업의 글로벌화

Ⅰ. 기업 글로벌화의 의미

1. 기업활동의 세계적 확대
2. 기업주체의 변화

Ⅱ. 글로벌 기업의 동기

1. 정치적 동기
2. 시장적 동기
3. 기술적 동기
4. 비용적 동기
5. 전략적 동기

Ⅲ. 국내기업과 다국적 기업 및 글로벌 기업

본문내용

수명이 한 시장에서 다하거나 신제품의 출현으로 기존 제품의 판매가 한
계에 도달한 경우에도 해외 시장의 진출을 통하여 제품의 수명을 연장하고 지속적
이윤을 추구하기도 한다. 특히 제품의 수병 주기는 국가에 따라 시차를 두고 발생
하는 경우가 많은데 선진국에서의 첨단 제품들이 시차를 두고 개도국으로 전파되기
때문이다. 이 경우 기업은 한 제품의 급격한 수요 감소에 따른 수입 감소의 위험을
분산하는 효과를 가져 올 수 있다.
3. 국내기업과 다국적 기업 및 글로벌 기업
기업은 스스로 통제할 수 없는 외적 환경과 통제 가능한 내적 환경 하에서 경영활
동을 한다. 글로벌 기업도 국내기업과 마찬가지의 환경 속에서 경영활등을 하지만
그 요소들의 적용범위가 달라진다. 물론 오늘날 순수한 의미의 국내기업이란 존재
하지 않는다고 할 수도 있다. 국내기업이라 하더라도 외국의 기업들과 국내에서 경
쟁을 해야 한다면 이미 국내 경영과는 다르게 작용하는 환경 요소들을 고려해야 하
기 때문이다. 다음은 기업이 직면하고 있는 통제 불가능한 외적환경 요소들이다.
1. 경쟁 - 경쟁자의 종류와 수, 경쟁자의 경영활동과 지역
2. 물류 - 상품과 서비스를 소비자에게 유통시킬 수 있는 대리인의 존재 여부
3. 경제 - 기업이 경영을 하는데 영향을 주는 경제변수(GNP, 임금, 개인소비지출
수준 등)
4. 사회 - 인구수, 연령별 인구 분포
5. 금융 - 이자율, 인플레이션을, 세금, 환을 등
6. 법률 - 기업 활동을 장려 혹은 규제하는 각종 기업관련 법률
7. 자연환경 - 기후, 천연자원, 지형 등
8. 정치 - 정부의 형태 및 정치성향 (국수주의, 민족주의 등)
9. 문화 - 종교, 여론, 습관 등 기업에 영향을 주는 요소
10. 노동 - 근로자의 성향 및 수준, 노조의 존재여부
11. 기술 - 자원을 제품으로 만들 수 있는 기술 수준 및 장비
경영자가 일정한 수준으로 통제 가능한 내적 환경으로는 생산 요소(자본, 원자재,
인력 등)와 기업의 경영활동 요소(마케팅, 재무, 인사 등)가 있다. 경영자는 통제 불
가능한 외적 요소의 변화에 적응하기 위하여 내적요소들을 조절하게 된다. 예를 들
면, 한 칠레 FTA가 발효된 2004년 이후 우리나라 전자제품 및 자동차의 칠레내
점유율이 급등한 것은 자유무역협상 체결이라는 외부환경 요소의 변화에 따른 기업
의 내적 요소의 변화 필요성을 말해주고 있다.
글로벌 기업의 경우 이러한 자국 내 외적환경 요소의 변화뿐만 아니라 진출국의
환경 요소의 변화를 동시에 고려해야 한다는 점에서 국내기업과는 다른 복잡한 의
사결정 과정을 겪게 된다. 순수한 국내기업의 경영자가 10개의 외적 환경요소만을
고려해서 기업을 경영한다면 10개국에 진출한 글로벌 기업의 경영자는 10 x 10의 요소들을 모두 고려해야 한다.
더욱이 이러한 요소들은 서로 연관되어 있을 수 있기 때문에 의사결정은 더욱 어
렵게 된다. 예를 들어 한 국가에서 노조와 일정한 조건으로 협상한 경우 이러한 결
정은 다른 나라에서 운영하는 자사내의 노조와의 협상에 일정한 영향을 미치게 된
다. 또한 본국 파견 경영자와 현지 근로자들 사이에 문화적인 차이도 의사결정을
지연시키거나 어렵게 만드는 요소가 될 수 있다.
글로벌기업과 다국적기업은 유사하게 보일 수 있지만, 사실 글로벌기업과 다국적
기업의 개념은 유사하지 않다. 다국적기업도 다수의 시장에 판매를 하지만 제품, 제
조과정, 그리고 경영전략 등을 현지 상황에 맞게 조정한다. 글로벌 기업 또한 다수
의 시장에 판매를 하지만 같은 제품, 같은 제조과정, 그리고 단일경영전략을 유지한
다. 글로벌기업의 경영관리는 전세계를 하나의 단일 시장으로 간주한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제