다각화 전략의 본질(개념, 목적)과 형태

목차

* 다각화 전략의 본질(개념, 목적)과 형태

Ⅰ. 다각화 전략의 본질

1. 다각화 전략의 개념
2. 다각화 전략의 목적
3. 성장벡터와 다각화 전략
4. 시너지 효과와 다각화 전략
1) 판매 시너지
2) 조업 시너지
3) 투자 시너지
4) 경영관리 시너지

Ⅱ. 다각화 전략의 형태

1. 내부적 다각화와 외부적 다각화
2. 4종(수평형, 수직형, 집중형, 집성형)의 다각화
1) 수평형 다각화 전략
2) 수직형 다각화 전략
3) 집중형 다각화 전략
4) 집성형 다각화 전략
3. 신제품형 다각화와 신사업형 다각화
4. 다각화의 문제점

본문내용

ification strategy)
(3) 집중형 다각화 전략(concentric diversification strategy)
(4) 집성형 다각화 전략(conglomerate diversification strategy)
등의 네 가지로 분류할 수 있으며, 다각화 기업은 위의 어느 것 하나 또
는 하나 이상의 벡터를 택하고 있다
1) 수평형 다각화 전략
기존재품에 대한 고객층과 동일한 수평적인 고객층에 대해서 새로운 기
능을 가진 제품을 판매하는 경우를 말한다. 과거와 같은 고객에게 동일한
판매경로를 이용한 의미로서 마케팅 면에서의 시너지(synergy) 효과를 기
대할 수 있다.
2) 수직형 다각화 전략
어느 특정부문이나 특정사업만을 전업화하기 위하여 수직적으로 분업을
실시하는 경우를 말한다. 즉, 소위 분업을 통하여 다각화하는 경우를 말
한다.
3) 집중형 다각화 전략
신제품과 구제품의 마케팅이나 기술적 측면을 연관시켜 집중적으로 다
각화시키는 방법인데 마케팅 내지 기술적 측면의 시너지 효과를 크게 기
대하는 다각화 형태이다. 예를 들어 농업용 기계일 경우, 농업용 트렉터,
농업용 기구 등을 집중적으로 경영한다.
4) 집성형 다각화 전략
집성형 다각화란 현재의 제품이나 기술과 전혀 관련성이 없는 분야와의
다각화를 의미한다. 예를 들면 비행기, 자동차 회사와 제조회사가 서로 다
각화하는 경우이다. 복합기업형태, 다른 업종을 다각화하는 전략이다. 컨
글로머리트형(conglomerate type)으로 제3의 기업집중형태이다. 작은 인형
이나 소세지부터 커다란 미사일, 항공기, 조선 등의 사업을 복합화하는 거
대기업군을 만드는 다각화 전략방법이다.
3. 신제품형 다각화와 신사업형 다각화
신제품형 다각화는 새로운 종류의 제품을 제조판매함으로써 이루어지는
다각화로 (1) 기술중심형 다각화, (2) 유통중심형 다각화 등이 있다.
(1)은 현재의 원재료나 가공기술을 토대로 신제품을 개발하는 경우이고,
(2)는 용도상으로나 소비계층 내지 판매경로상으로 보아 현재 생산 판
매하고 있는 제품과 같은 신제품을 우선적으로 개발하는 경우이다.
4. 다각화의 문제점
기업을 다각화함으로써 나타나는 단점도 있다.
첫째, 기업규모 내지 경영조직의 대형화로 인해 경영관리상의 복잡화와
관료화가 되기 쉽다.
둘째, 파벌조장에 의한 인화를 저해할 우려가 있다.
셋째, 약체부문의 합병으로 경영 전체가 취약해질 염려가 있다.
넷째, 어느 분야에도 제대로 힘을 기울이지 못하게 될 가능성이 있다.
다섯째, 생산시설의 합리적 운영이 저해될 가능성이 내포되어 비효율적
인 경영관리가 되기 쉽다.
다각화에 의하여 기업규모의 확대와 기업의 경쟁력을 강화하더라도 경
영능력을 향상시키는 조건이 갖추어지지 않으면 그 경제적 효과를 얻을
수 없다.
기업다각화가 이루어진 후에 야기되는 문제는 (1) 조직변경으로 인한 손
실, (2) 회계제도의 혼란, (3) 정보망의 난맥, (4) 종업원상호 간의 대립과 반
목, (5) 노동조합의 도전, (6) 기업의 개성 상실 등을 지적할 수 있다.

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