지속가능경영의 개념과 필요성 및 과제, 지속가능경영사례

목차

* 지속가능경영

Ⅰ. 개념

Ⅱ. 필요성

Ⅲ. 지속가능경영 키워드

1. 지속적인 혁신
2. 미래가치의 제고
3. 파트너십 구축
4. 정보공개
5. 시장원칙
6. 업무체계화
7. 사회공헌

Ⅳ. 사례

1. 국외
2. 국내
1) 삼성전자
(1) 리사이클링 운동
(2) 협력업체 지원
(3) 녹색경영운동
(4) 자연보호부문
(5) 사회복지부문
(6) 문화예술부문
(7) 국제교류부문
2) 한국수자원공사
(1) 경제성분야
(2) 환경분야
(3) 사회공헌분야
3) 포스코

Ⅴ. 과제

본문내용

코는 지속가능경영이 세계적인 추세여서 동참해야 될 필요성을 국내 어느 기업보다
일찍 인식한 기업으로 평가되고 있다. 즉, 포스코는 기업의 가치가 이해관계자들에 의해
결정되는 상황에서 이해관계자들이 이린 흐름으로 가고 있다면 기업이 이에 적응할 수밖에
없다는 것을 인식한 것으로 해석할 수 있다. 여기서 중요한 개념이 Eco-Efficiency이다.
이는 기업활동의 경제적 환경적인 영항도를 동시에 측정할 수 있는 것으로 경제적인 가치와
환경적인 영향의 가치를 동등한 개념으로 보고 있다.
환경측면에서는 환경 친화공정 인 파이넥스가 있다. 포스코는 1년에 7,000-8,000만 톤의
원료를 사용하고 있어 환경부하를 피할 수 있다. 그렇다면 어떻게 이러한 부하를 감소시철
수 있는지가 포스코의 과제가 되고 있다. 파이넥스는 쇳물을 생산하는 고로공정에서 포스코
가 사운을 걸고 도입한 세계에서 유일한 공정으로 평가할 수 있다. 원료를 중간에 가공하는
과정을 모두 제거시키고 저렴한 원료를 이용해 바로 첫물을 뽑아낼 수 있는 프로세스로 성공
할 경우에는 철강산업의 역사를 새로 쓰게 될 획기적인 공정이다. 이것이 성공한다면 지속가
능경영이 가능해진다고 할 수 있다.
지속가능경영을 위한 노력의 일환으로 포스코는 1994년부터 '환경보고서'를 발간했
2004년에 '지속가능보고서'라는 새로운 명칭으로 보고서가 탄생했다. 지속가능보고서 여부
는 이미 기업을 평가하는 아주 중요한 기준이 되어 이것이 없다면 15-20%까지 평가절하되
었다. 이는 회사의 미래에 대한 비전을 보여주는 것이 지속가능보고서이기 때문이다.
지속가능경영을 통한 균형적인 발린을 모색하기 위해 포스코는 사회공헌활동을 활발히
전개하고 있다. 포스코는 사회공헌활동 자체가 자기가 속해 있는 기업 가치를 제고시키는
한 부분이라는 인식을 근로자들이 하지 않으면 지속가능경영에서 좋은 결과를 얻을 수 없다는
것을 인식하게 되었다. 그래서 피할 수 없으면 즐기라는 신념을 가지고 강력한 드라이브정책
을 추진하고 있다. 경제적인 가치도 뛰어나고, 환경적인 측면에서도 무엇인가 하고 있고
사회공헌도 하고 있다면 이것을 어떻게 지속가능경영과 결합시킬 것인가가 관건이 된다.
포스코는 이런 일들을 어떻게 평가된 것인가를 가장 중점에 두고 있다. 포스코는 세계에서
유일하게 독자적으로 개발한 독특한 '환경개선지수'라는 것을 운영하고 있다. 경영성과지수
라는 것은 환경분야에 R&D를 얼마를 투자했느냐, 매출액이나 영업이익의 얼마를 투자했느
냐를 계량화해서 실질적으로 환경이 얼마나 개선되는지를 종합적으로 파악해 보는 지수이다.
이것은 어떻게 정량화를 하고 향후 얼마나 더 올려야 하는지를 측정할 수 있는 하나의 수단이
다. 각 회사 나름대로 환경에서 이런 분야에 취약점이 있다면 대표지수를 하나 개발해서
매년 어떻게 변동되었는지, 어떻게 개선이 되었는지 측정해야 한다.
지속가능경영을 하고 있는 증거를 찾기 위해 철강산업 부문에서 세계의 유수기업들이 모여서
'지수를 어떻게 개발할 것인가?'라는 프로젝트를 추진한 바 있는데 포스코는 이러한 프로젝트에서 많은 부분을 응용하고 있다.
회사마다 상이하지만 경제적인 관점(economic perspective)에서 투자비율, 영업이익률, 자기자본비율, 부가가치율 등 중요한 지표들을 설정할 수 있고, 환경적인 관점(environmental perspective)에서는 자기회사가 과연 얼마만큼 노력했는가를 표시할 수 있는 지표를 구할 수 있다. 그래서 포스코는 온실가스 배출량, 리소스의 사용효율, 에너지 사용량, 환경개선 인정비율 등을 지표로 삼았고 사회적인 관점 (social perspective)에서는 여러 분야가 있지만 교육시간 등을 지적할 수 있다. 이것은 세계 많은 전문가들이 모여서 가장 용이하고 객관화할 수 있는 지표라고 해서 구성하게 되었다.
지속가능경영은 피할 수 없는 추세이고 피할 수 誠다면 즐길 수밖에 없다. 즐기려면 내가
하고 있는 일들을 다시 조직하고 이것을 어떻게 평가받을 것인가 하는 측면에서 접목하는
작업을 수행해 나가야 한다. 포스코의 경험을 토대로, 측정을 어떻게 하고 향후 비전을 어떻게
보여줄 것인가에 대해서 지수개념을 도입하는 것이 필수적이다.
포스코는 앞으로도 지속가능경영 이라는 세계적인 추세와 국내기업의 현실에 적합한 지속
가능경영을 결합시키기 위한 노력을 지속해야 됨을 인식하고 있는 국내 대표적 기업으로
평가할 수 있다.
V. 과제
지속가능경영의 지속적 확산을 위해서는 KBCSD 같은 산업계 조직의 선도적인 역할,
정부의 정책적인 지원도 중요하지만, CEO마인드의 근본적 변화가 관건이라고 할 수 있다.
지속가능경영은 연구개발(R&D), 디자인, 생산, 판매, 구매, 유통 등 기업의 가치사슬
(value chain) 전과정에서 환경 사회 경제적 측면을 고려하는 것이 필요하다. 또한 지속
가능발전은 전략개발(strategy development), 예산편성, 교육, 보상시스템(reward
system)과 같은 사업수행 과정에도 용해되어 있어야 한다. 예를 들면, 프로젝트 예산을
신청할 때 해당사업부는 경쟁이 치열한 예산분배과정에서 경제성을 저해하지 않고 지속가능
발전에 기여할 방법을 명시하는 것이 필요하다. 경쟁력 모색을 위한 사업혁신(business
innovation)은 지속가능발전을 추구하는 데 있어 필수적이다. 이러한 혁신은 미래에 대한
변화의 가능성을 광범위하게 고려함으로써 가능하다.
KBCSD는 투명 공개적이고 경쟁적이며 다양한 구성원들이 사회 환경적 문제를 해결하
기 위해 자발적이고 역동적으로 상호 작용하는 'Jazz'세계야말로 가장 인간다우면서도 풍요
로운 세계, 즉 지속가능한 발전을 지향하는 세계라고 강조한다. 향후 인류사회는 이러한
세계로 나아갈 것이며, 지속가능경영이 기업의 미래를 결정짓는 중요한 요소가 될 것임은
주지의 사실이다. 따라서 이제 기업들은 사업결정에 있어 3가지 측면(경제, 사회, 환경)을
고려하는 것이 사회발전(social development)과 기업자산(corporate asset)의 미래를
위해 매우 기본적인 경영요소라는 점을 인식해야 한다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   전망과제