경영학 원론_6시그마 와 지식경영

목차

6시그마란?

국내 기업의 6시그마 도입 사례

6시그마 경영 혁신 기법을 발견하다

기본 추진방향

추진성과 및 성공요인

외국계 기업 6시그마 도입 및 성공사례

지식경영 (Knowledge Management) 이란?

LG CNS 의 KM 도입 배경

LG CNS 의 KM 도입과정

1. 비전 수립 단계

2. 지식경영 모델링 단계

3. 지식 경영 이행 3단계

KM 의 성과

본문내용

6시그마란?

6시그마(6σ)는 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적으로 정립된 품질경영 기법 또는 철학으로서, 기업 또는 조직 내의 다양한 문제를 구체적으로 정의하고 현재 수준을 계량화하고 평가한 다음 개선하고 이를 유지 관리하는 경영 기법이다. 원래 모토로라 에서 개발된 일련의 품질 개선 방법이었으며 품질 불량의 원인을 찾아 해결해 내고자 하는 체계적인 방법론이였다.

국내 기업의 6시그마 도입 사례
◎ 철도청의 6시그마 선택
1) 철도를 둘러싼 급격한 환경변화 새로운 변화와 혁신을 요구

대외적 환경변화
고객 욕구의 다양화, 고급화
- e-Biz 환경 도래, 서비스 무한경쟁시대 돌입
정부의 역할 미흡과 경영의 자율성 부족으로 경영 적자 확대
철도시설에 대한 투자부족으로 시설과 차량노후화에 의한 불량요인 심화

키워드

6시그마 와 지식경영,   철도청,   6시그마