권력에 대하여

목차

Ⅰ. 권력의 이해
Ⅱ. 권력의 원천
Ⅲ. 권력의 행사
Ⅳ. 조직정치

본문내용

을 위해 권력을 행사하는 행동
=> 자신의 이해관계에 얽힌 의사결정에 영향을 미치는 행동
2. 정치행동의 증대상황
* 조직에서 정치적 행동이 빈번하게 되는 원인
(1) 구성원 개인차원의 원인
성격, 욕구, 능력, 근속기간, 외부노동시장, 성공가능성
(2) 조직차원의 원인
- 기회와 자원의 부족 : 승진직급의 부족, 불경기로 인한 감원
- 규정과 경계의 애매 모호성: 객관적인 업적 평가기준과 전통, 관례가 없을 때
- 조직 개편, 조직탄생 초기: 권력배분, 게임규칙 수시로 변함
- 참여와 민주적 관리방식: 조직관리가 독재적, 상명하달 식의 전통적 관료조직
3. 조직정치 전략
(1) 권력의 획득
- 거짓, 인연, 이미지 관리, 소속집단의 이용, 상대방 약화, 대체성의 증대, 희소성의 증대
(2) 하기 싫은 행동의 회피
- 원칙의 고수, 책임의 전가, 무기력, 비인격화, 고무줄 근무, 올무 잡히기
(3) 비난의 회피
- 보호막 장치, 안전추구, 정당화 노력, 희생양, 정보왜곡, 중단 없는 전진
(4) 불확실성과 조직정치
- 완전히 통제 못하는 부분에서 구성원 개인의 선택이 영향을 줌.
4. 조직정치의 관리
(1) 정치행동의 감소 방안
* 대부분의 정치행동은 불화와 갈등, 개인적으로는 시간과 정력의 낭비
- 불확실성 감소 : 고과, 보상, 승진 규정의 객관성과 명확성, 명확한 업무분담
- 상위목표 도입
- 파벌해체
- 정치적 태도 배격
(2) 조직정치와 윤리문제
*조직정치행동의 윤리성 판단여부의 기준
- 조직구성원의 정치행동이 타인인의 권리를 침해, 무시
- 조직구성원의 정치행동이 공정과 정의에 어긋남

키워드

권력,   리더십,   조직정치