(간호지도자론C형)하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합한 지도자상과 비교

소개글

(간호지도자론C형)하우스의 경로-목표이론에 근거하여 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 지도자 행동유형을 판단하고, 그 조직의 상황에 가장 적합한 지도자상과 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 하우스 경로-목표이론의 개요
2. 하우스 경로-목표이론의 지도자(리더) 행동유형
3. 하우스의 경로-목표이론의 한계점
4. 조직의 지도자 행동유형의 판단과 적합한 지도자상과의 비교
1) 조직(병원) 및 선택 지도자 소개
2) 조직의 상황 사정(부하특성, 작업환경특성)
3) 지도자(원장)의 행동유형 판단
4) 적합할 지도자상과 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

대해서 일일이 확인 및 점검을 원장에게 맡아야 하며 원장의 승인 혹은 허락 하에서만 일이 진행될 수 있다.
4) 적합할 지도자상과 비교
우리 병원에 있어 적합할 지도자상은 지원적 리더십을 가지고 있는 유형이라고 볼 수 있다. 이미 조직이 잘 갖추어진 병원이며, 부원장, 간호사 등 각각의 직무에 있어 충분한 학습과 경험을 가지고 있는 사람들로 경영자에게 직무와 관련하여 절대적으로 의존을 하거나 점검을 받아야 하는 입장은 아니기 때문에 위에서 말한 지시적 행동유형은 어울리지 않는 다고 본다.
결과적으로 우리 병원에는 '지원적 리더십'을 가진 지원적 행동유형의 지도자가 적합하다고 보는데, 이러한 지원적인 리더십은 부하들의 욕구에 대한 배려를 하며, 그들의 복지에 대하여 관심을 표명하고 조직 분위기를 친밀하게 유지하려고 노력하는 등의 특성을 보이는 것으로 우리 병원과 같이 직무의 구조화과 높고, 직원들의 사회와 욕구가 높으며, 직무의 성격상 상호협조가 강하게 필요한 점 등을 그 이유로 들 수 있다.
즉, 현재의 지도자(원장)은 지원적 행동유형에서 보여지는 직원들에 대한 배려와 업무의 효율을 위한 다양한 지원 등이 부족함으로써 직원들에 대한 불만과 업무 처리에 대한 의욕상실, 직원들과의 불협화음, 그리고 이러한 상황들의 연속적 발생 등을 유발하게 된다고 본다.
Ⅲ. 결론
지금까지 하우스의 경로-목표이론에 근거하여 속해 있는 조직의 지도자(병원 원장)에 대한 지도자 행동 유형을 판단하고, 속한 조직의 상황에 가장 적합할 지도자상과 비교하여 보았다.
하우스의 경로-목표이론에서 말하고 있는 지도자의 행동유형은, 지원적, 지시적, 성취지향적, 참여적 유형으로 구분하고 있다. 속해 있는 조직(병원)의 지도자(병원 원장)은 위 경로-목표이론의 행동유형 중 지시적 유형에 속하는 것으로 판단되었으며, 이는 직원들에 대한 배려와 다양한 지원을 하는 지원적 유형과는 배치되는 유형으로, 우리 병원의 특성과 직원 조직의 특성 즉, 직원 개별적으로 가지고 있는 고유의 능력과 영역이 분명하고 상호 유기적으로 업무를 처리해야하는 등의 특성으로 볼 때 지도자의 유형이 지시적 유형에서 지원적 유형으로의 변화가 필요할 것으로 보인다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 김석희, 조직관리론, 무역경영사, 1993.
2. 임창희, 조직행동, 학현사, 2001.
3. 백기복, 조직행동연구, 법문사, 1994.
4. 한만봉, CEO 지도자론, 한국학술정보 2008.

키워드

하우스,   하우스의 경로-목표이론,   하우스의 경로목표이론,   지도자상,   행동유형