공급사슬관리(SCM) 도입과정과 성공요소 및 프로젝트 추진절차

목차

* 공급사슬관리(SCM) 도입과정 및 프로젝트 절차

Ⅰ. 공급사슬관리(SCM) 도입 과정과 성공요소

1. 통합적인 공급사슬관리 구현을 위한 체계적 방법론
2. 공급사슬관리의 주요 활동별 표준 베스트 프랙티스 모델화의 응용
3. 가치사슬혁신을 선행한 공급사슬관리 성과의 가속화
4. 가치사슬과 공급사슬의 성과를 측정하는 체계적인 지표와 벤치마킹

Ⅱ. 공급사슬관리 추진 절차

본문내용

하여야 한다. 이는 고객이 원하는 제품을 원하는 시간에 원하는 장소에 전달하는 것으로 이러한 기능을 수행하기 위해서는 고객의 요구를 정확히 파악하고, 이를 공급사슬 내에서 효과적으로 반영할 수 있도록 세분화하는 것이 바람직하다.
(2) 수익성을 고려하면서 세분화된 고객 요구에 대응할 수 있는 최적의 물류 네트워크를 구성하여야 한다. 다시 말해, 공급사슬관리를 도입하기 위해서는 세분화된 고객 요구를 만족시킬 수 있는 물류 네트워크가 형성되어야 한다.
(3) 고객의 실제 수요에 기초한 최적의 수요계획을 수립하도록 한다.
공급사슬 내에서 고객접점에서 획득한 수요 정보를 적기에 공유하고, 공동으로 수요예측 및 최적 자원운영 수립에 반영함으로써 고객의 실제 수요에 기초한 최적의 수요계획을 수립하는데 도움을 받을 수 있다.
(4) 실제 수요정보에 근거한 제품 고객화를 실시하여 공급사슬상의 재고감소 및 리드타임 단축을 실시한다. 다시 말해, 지연전략(Postponement Strategy)을 활용하는 것인데, 수요에 대한 정보가 확실시 될 때까지 제품의 최종 완성단계를 고객 위치에 근접하도록 함으로써 패고 감소, 리드타임 단축 등을 가능하도록 하는 것을 말한다.
(5) 공급업체와의 거래적 관계, 협력적 관계, 전략적 제휴관계를 적절히 활용하고, 상황에 맞는 공급업체의 관리를 통하여 신제품 개발의 효과를 높이고 부품 보충과 재고 관리에서 혁신을 이루거나 비용을 절감하도록 한다. 전략적 제휴 관계에서는 공급사슬 상의 공급업체와의 이윤배분 및 위험부담을 함께 하는 관계로 발전할 수 있는 토대를 마련해야 한다.
(6) 공급사슬의 성과를 측정할 수 있는 척도를 개발하도록 한다.
각 프로세스마다 기업에 맞는 성과지표를 정립하고, 각 지표의 값을 벤치마킹하거나 회사 내부의 의견을 모아 각 회사에 맞는 목표 값을 정할 필요가 있다. 다시 말해서 공급사슬관리 구현 성과를 극대화하기 위해서는 지속적인 개선이 요구되는 기존의 공급사슬을 평가한 후 문제점을 찾아내고 새로운 해결책을 공급사슬에 적용함으로써 공급사슬관리 도입의 성과를 최대화 할 수 있다.
(7) 공급사슬관리에 관련된 의사결정을 효과적으로 지원할 수 있는 체계를 구축하도록 한다. 즉, 성과지표 간의 관계를 정립하고, 기업의 전략적인 의사결정을 반영하면서 공급사슬 상의 제품, 정보, 서비스 흐름에 대한 변화의 결과와 효과의 제시가 가능한 공급사슬전략 지원체계를 구축하여야 한다.

키워드

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