제6장 직무관리

목차

*직무분석

*직무기술서

*직무명세서

*직무평가

*직무평가의 방법

*직무설계

본문내용

법은 직무의 가치를 점수로 나타내어 평가하는 방법이다.
4.요소비교법은 기업이나 조직에 있어서 핵심이 되는 몇 개의 기준직무를 선정하고 각 직무의 평가요소를 기준직무의 평가요소와 비교함으로써 모든 직무의 상대적 가치를 결정하는 방법이다.
*직무평가 요소
○숙련
-지식
-경험
-응용능력
○책임
-설계에 대한 책임
-재료 및 제품에 대한 책임
-안전에 대한 책임
-타인의 작업에 대한 책임
○노력
-정신적노력
-육체적노력
○작업조건
-작업환경
-위험
*직무설계는 조직 내 업무를 수행하기 위해 요구되는 다양한 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추어 조직화하는 것이다.
조직목표의 달성을 위해 종업원을 동기부여하기 위한 전략으로서 이를 효과적으로 수행하게 되면 직무만족 증대 또는 불만족 감소, 작업생산성 향상, 이직 및 결근율 감소, 제품품직 향상, 인간관계 개선의 여러 가지 효과가 나타날 수 있다.
*노동의 인간화 방안
○작업조건의 인간적 설계
-작업장소의 인간적 설계
-작업시간의 인간적 설계
○직무의 인간적 설계
-직무순환
-직무의 수평적,수직적 확대
-준자율적 작업집단
○인간적 경영관리
-인적 자원 개발
-인적자원계획
-성과 참가 및 자본 참가
-민주적 리더십

키워드

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