직무분석의 표준운영절차

소개글

직무분석의 표준운영절차에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 직무분석
1) 직무와 직무분석의 의의
2) 직무분석의 목적
3) 직무분석의 내용
4) 직무분석의 절차
5) 직무분석의 방법
6) 직무기술서와 직무명세서 : 직무분석의 산물

2. 직무평가
1) 직무평가의 의의
2) 직무평가의 목적
3) 직무평가의 방법

3. 직무설계
1) 직무설계의 의의
2) 직무설계의 전개과정

본문내용

계를 시도하였다.
④ 사회-기술적 접근방법
⑤ 직무순환(job rotation)
종업원을 현재까지 담당했던 직무와는 기능, 작업조건, 권한, 책임 등에 있어 성격상 다른 직무로 이동 시키는 것을 말한다.
⑥ 직무확대(job enlargement)
작업자가 맡은 직무를 보다 다양하게 함으로써, 반복적인 직무수행에서 느끼던 권태감이나 단조로움을 줄이고자 하는 것을 말한다.
⑦ 직무충실화(job enrichment)
허쯔버그(Herzberg)의 동기부여이론에 기초하여 직무가 동기부여의 요인으로 작용하기 위해서는 직무내용 그 자체가 종업원에게 도전감, 성취감, 안정감, 책임, 발전 및 성장에 대한 기회를 제공할 수 있도록 재구성되어야 한다는 입장에서 이론이 전개되었다. 즉 직무충실화는 다양한 작업내용이 포함되고, 보다 높은 수준의 지식과 기술을 요하며, 종업원들이 그들의 직무를 수행함에 있어 계획지휘통제에 대한 자주성과 책임을 보다 많이 가질 수 있도록 직무를 재정의재구성하는 것이다.
⑧ 직무특성이론(job characteristic theory) : Hackman
직무충실화에 기초하여 이론적으로 더욱 정제하고 그에 따른 실천 전략을 제시한 이론이다.

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