우리 생활속의 경영

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론

Ⅲ. 결 론

[참고 문헌]

본문내용

하고 이를 자신에게 어떻게 이롭게 활용할 것인가를 하는 것이다.
참여적 계획수립법이란 수립된 계획에 영향을 받고 또한 이를 수행해야하는 사람들이 계획수립 과정에 참여하는 것을 말한다. 이러한 방법은 조직에 많은 효익을 가져다 준다.
계획수립시 다양한 계층의 사람들이 많이 참여하면 활용 가능한 정보의 양이 많아 지고 창조성이 향상된다.
최종적으로 확정된 계획에 대한 이해도, 수용도, 몰입도 등도 높여준다.
목표관리 기법은 유용한 계획수립 및 실행방법이면서 통제방법이다. 즉 목표관리 기법은 계획수립에서 출발하여 그 수행과정, 통제과정이 모두 포함되는 독특한 특성을 가지고 있다.
<목표관리의 의의>
계획수립과 통제하는 마치 동전의 양면과 같은 성격을 가지고 있다.
목표관리기법은 매일매일의 업무수행 과정에서 계획수립과 통제활동을 통합하는 매우 유용한 기법이다.
목표관리(MBO)란 상급자와 하급자가 함께 목표를 설정하고 실행한 후 이를 평가하는 과정을 말한다.
즉, 감독자와 부하직원이 함께 목표를 설정하고 성취된 결과를 평가하는 일상적인 의사소통 과정이다.
감독자와 부하가 합의하는내용
-특정기간 동안 부하직원이 달성해야 할 목표
-목표가 성취되어 가는 과정에 대한 계획
-목표가 달성되었는지를 평가할 때 판단할 성과표준
-성과를 평가하는 절차
목표관리의 과정
-구체적일 것 : 추상적이 아닌 핵심사항 중심으로 이해가 쉽고 구체적인 목표 설정
-시간이 명시될 것 : 목표달성 시기를 구체적으로 명시
-도전 가능할 것 : 실현 가능하여 도전 의지를 가질 정도의 목표를 설정
-측정 가능할 것 : 가능하면 숫자로 측정 가능한 목표가 바람직
<조직화의 의의와 필요성>
조직화란 같이 조직체에의 목표를 달성 할 수 있도록 조직구성원 각자의 직무와 상호간의 관계를 규정 하는 것을 말한다.
조직화시에는 누구 무엇을 하는가, 누가 누구에게 보고하는가, 누가 할 일인가 등에 대해서 구체적으로 결정함으로써 조직구성원의 직무범위를 결정하고 그에 따르는 권한과 책임을 부여한다.
조직화의 주요한 목적은 업무를 가장 효과적으로 수행하는데 필요한 제요소, 즉 인원,
방법, 자재, 자금 등을 합리적으로 배분하고 조정하는 데에 있다.
지휘를 정의하면 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원들에게 적절한 활동방향을 제시하는 과정이라고 할수 있다.
리더가 수행하게 될 관리활동으로서 지휘는 크게 리더쉽, 동기부여, 팀 또는 집단관리, 의사소통 등으로 나눌 수있다.
경영통제의 의의
통제란 조직의 목표를 달성하기 위하여 계획대로 되도록 하는 제반 행위를 일컫는다.
경영통제란 경영계획에 의해 실행된 업무의 성취 수준이 계획에 근거한 기준 또는 표준에 도달하도록 하기 위하여 계획과 실행결과의 편차를 측정하고 그 원인을 밝히며 이를 시정하는 관리 활동으로서 관리의 순환과정을 이루는 중요한 관리 활동 중 하나이다.
따라서 통제 활동은 계획수립과 불가분의 관계에 있다. 계획수립 없는 통제 활동은 없다.
통제는 경영활동에서 중요한 의미를 갖는다.
조직의 목표달성 여부를 최종적으로 확인하는 활동임과 동시에 “계획수립-조직화-지휘”에 이은 경영의 순환과정의 마지막 단계로서의 일련의 순환과정을 마무리하고 다음 계획수립 단계에 피드백 하는 관리활동이다.
생산성에 큰 영향을 미친다. 종업원들의 업무수행상의 실수나 오류를 정정함으로써 생산성을 높인다.
현대경영의 한 특징인 조직에서의 권한위임을 촉진시킨다. 효율적인 조직에서는 반복적이고 일상적인 업무에 대한 의사결정권한은 부하에게 위임하고 상급자는 비반복적으로 창조적인 업무에 집중한다. 그러나 권한은 부하에게 위임하더라도 책임은 상급자가 져야한다. 따라서 위임되는 권한이 많을수록 통제 활동은 중요해진다.
환경변화에 대하여 대응 할 수 있도록 해준다.
예상하지 못한 환경변화가 일어났을 경우 관리자가 조직에 적절한 대응방안을 제시함으로써 환경변화에 조직적으로 대응한다.
기업의 규모가 점차 커지고 있고 또한 기업업무환경이 복잡해지고 있다. 따라서 체계적인 통제 활동의 중요성이 보다 강조되고 있다.
<본론>
<나의 생활 속의 경영 주제>
경영 : 주어진 생활비로 경영을 한다.
계획 : 생활비 활용도를 높이기, 불필요한 것에 대한 지출 감소, 생활비절약으로 저축성을 높이기 등을 위한 계획
조직 : 같이 살고 있는 룸메이트와 생활비에 대한 계획 조직
룸메이트와 생활비의 계획과 생활비의 효율성 높이기
지휘활동 : 생활비 지출내역 작성, 작성후 평가하여 일주일, 월단위로 보고 불필요한 부분에 대한 지출을 많이 하였을 경우 반성, 다음 달의 지출, 수입계획등을 지시및 활동
우리생활의 경영에 대한 레포트를 쓰면서 우리가 생활하고 있는 모든 활동이 경영의 활동이라는 것에 대해 다시 한번 생각하게 되었고, 모든 활동을 할 때는 계획이 중요하고, 계획을 세우고 실행을 하지 않으면 계획을 세우는 의미가 없다는 것에 대해 다시 한번 생각하는 계기가 되었습니다.
생활 속의 경영이라는 관점에서 관련서적을 읽어보고 경영의미를 다시 한번 생각하고 각각의 의미에 대해서 자세히 알게 되었고 , 가계는 기업의 생산 활동을 할 수 있도록 생산요소를 제공하고, 기업은 그 대가를 가계에 지불하고, 가계가 노동력, 토지, 자본 등을 기업에 제공하면 기업은 각각의 대가로 임금, 지대, 이자 등을 가계에 지불하고 ,가계가 받는 이들 대가는 가계소득이 된다.
가계는 다시 이 소득으로 기업이 판매하는 상품이나 서비스를 구입한다. 경제 주체들 가계, 기업, 정부의 관계에서 각각 경영활동은 다르지만 모든 경제활동을 할 때에는 계획수립하고 조직화를 통해서 지휘하고 통제는 같다고 나타납니다.
이번기회를 통해서 생활비에 대한 경영활동에 대해서 계획을 세워봤는데 생활비로 계획, 조직, 그리고 통제활동을 해보아서 생활 속에 접목을 시켜보아야겠습니다.
다시한번 경영의 관점에 대해 생각할수 있는 기회를 주셔서 감사합니다.
<참고문헌>
장영광외 [생활속의 경영학](신영사, 2003)
윤재홍외 [현대 경영학원론](전영사, 2004).
김남헌. [신경영학원론] (경문사, 1998).
조동성. [21세기를 위한 전략경영](도서출판 서울경제경영, 1999).

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