[경영계획] 경영계획의 개념, 유형, 수단 및 기법

목차

* 경영계획

Ⅰ. 경영계획

1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 효과
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조정의 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상

Ⅱ. 계획의 유형

1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략계획 및 운영계획
3. 일회성 계획 및 지속적 계획
4. 기타 계획

Ⅲ. 계획수립의 수단 및 기법

1. 예측
2. 상황대처 계획
3. 시나리오 계획
4. 벤치마킹
5. 전문기획인력
6. 참여적 계획

본문내용

체화의 정도에 따라 지침적 계획(directional plan)과 구체적 계획(specific plan)이 있다. 지침적 계획은 방향이 되는 지침에 관한 계획으로서 구체적인 목표나 구현방식은 제시하지 않는다. 반면 구체적 계획은 목표와 구현방식이 구체적으로 정해져 있다. 예를 들어 지침적 계획이 10-20%의 매출향상인 경우에, 구체적 계획은 15%의 매출향상과 업무내용 예산, 일정 등을 제시해야 한다.
계획수립방식의 조직 내 방향성에 따라 하향식 계획(top-down plan)과 상향식 계획(buttom-up plan)에 있다. 상향식 계획은 최고경영층에 의한 전략계획 또는 장기계획이 먼저 수립된 후, 이에 기초하여 운영계획 또는 단기계획을 수립하는 것이다. 상향식의 경우에는 하위 계층의 계획을 종합하여 최고경영층 또는 전사의 계획을 수립하는 것이다.
III. 계획수립의 수단 및 기법
계획은 기업의 장 단기 전략과 일관되도록 수립하여야 한다. 계획수립에는 다양한 방법이 사용되는데, 예측이나 벤치마킹, 상황대처, 시나리오 등을 단독 또는 복합적으로 활용할 수 있다.
1. 예측(forecasting)
마촌forecasting)이란 미래를 예측하여 계획을 수립하는 것이다. 이 예측은 주로 시(時)계열분석 통계조사를 사용하여 미래의 결과에 대해 예견하는 것으로서, 미래에 어떤 일이 일어날 것인지에 대해서 미리 가정하는 과정이라 할 수 있다. 예를 들면, 기업의 가치를 나타내는 주가 예측, 지역이나 계절별로 기상상태를 알려주는 일기예보, 한해 경제의 성장 정도를 알려주는 지표인 경제성장률 등이 있다.
2. 상황대처 계획(contingency plan)
기업 경영을 위한 여러 경영활동의 유형에 있어서, 여러 가지 변수로 인하여 문제점들이 우발적으로 발생할 수 있다. 이러한 상황을 예방하고 그에 적절하게 대처해 나가는 방안을 제시하는 것이 바로 상황대처계획이다.
3. 시나리오 계획(scenarios)
시나리오 계획에서 시나리오란 불확실한 미래에 기업경영 상의 여러 분야에서 발생 가능한 다양한 성향들을 의미한다. 시나리오 계획도 이러한 시나리오가 발생한 경우에 일어날 수 있는 변화를 분석하고 그에 대한 효과적인 대응방안을 계획으로 수립하는 것이다. 이러한 시나리오 계획의 예로서, 전쟁에서 적군의 상태를 파악하여 작전계획을 세우는 군사작전계획, 석유의 생산량이 세계 경제에 미치는 영향을 예상하는 OEPC 기구에서 행하는 계획 등이 있다.
4. 벤치마킹(benchmarking)
벤치마킹이란 단순히 다른 기업의 경영기법을 그대로 가져오는 것이 아니다. 동일한 업종 내에서 특정 위치에 있는 다른 기업의 우수한 계획안을 체계적으로 배우고 종합적으로 비교 분석하여 자신의 기업에 맞는 혁신적이고 창조적으로 계획을 수립하는 방법이다. 이러한 벤치마킹을 하는 순서는 아래의 그림과 같다.
벤치마킹 과정
5. 전문기획인력
계획수립을 하기 위하여 정보를 비교, 분석하고 계획내용을 타부서나 다른 사람에게 알리고, 또한 현재의 계획에 대한 변경의 필요성을 제시하기 위해서 경영자는 전문기획인력을 두어 계획을 수립한다.
6. 참여적 계획(Participation and involvement)
참여적 계획이란 말 그대로 종업원들을 계획에 참여시키는 것이다. 일반적으로 계획을 수립하는 단계는 주로 경영자에 임무였다. 하지만 경영자와 종업원은 같은 목표달성을 위해서 조직 내에 존재한다. 효율적인 임무수행을 위해 경영자는 종업원들의 이해와 관여를 증대시킬 필요가 있다. 따라서 참여적 계획은 종업원들을 계획에 참여시킴으로써 이해와 관여를 증대시키고 그들로부터 창의성과 정보 이용성을 증대시키는 계획이다.

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