전략의 의미와 종류(기업에서 전략의 의미 및 전략의 구성, 사업규모의 전략)

목차

* 전략의 의미와 종류

Ⅰ. 기업에서 전략의 의미

Ⅱ. 전략의 구성

1. 전략의 수준
2. 포터(Porter)의 경쟁구조
3. 포터(Porter)의 본원적 전략
4. 사업 포트폴리오 전략

Ⅲ. 사업규모의 전략

1. 성장전략
2. 안정전략
3. 축소 및 재구성 전략

본문내용

이 필요한 사업 분야이다.
III. 사업규모의 전략
기업이 시간을 두고 사업을 전개해 가는데 있어서 사업규모에 대한 전략은 사업이 시장 환경에 처한 위기 또는 기회, 또는 그러한 환경에 대응할 수 있는 강점 또는 약점에 따라 다양할 수 있으며, 성과의 평가 또는 내부조직의 운영효율성 등을 평가하여 한 가지의 특정 전략을 적용하는 것이 아니라 여러 전략을 절충하여 복합적으로 활용할 수 있다.
1. 성장전략
기업이나 사업의 운영에서 가장 보편적인 전략인 성장전략(growth Strategy)은 장기적인 생존을 위해 기업의 규모나 매출액, 시장점유율 등을 확대하는 전략이다. 성장전략은 구현방식에 따라 집중, 다각화, 수직통합 등의 성장전략이 있다.
(1) 집중(concentration) 성장전략
기존의 사업영역에서 사업 확대를 통해 성장을 추구하는 전략이다. 기존 시장에서 기존 제품으로 시장점유율을 증대하는 시장침투(market penetration), 기존 제품으로써 신규시장을 개척하는 시장개발(market development), 기존 시장에서 신규제품의 개발을 통해 매출을 증가시키는 제품개발(Product development) 등의 세부전략이 있다.
(2) 다각화(diversification) 성장전략
기존의 사업 분야와는 다른 새로운 사업 분야에 합병이나 투자 등을 통해 성장을 추구하는 전략으로서, 기존시장이나 제품의 경쟁력을 활용하는 것과 같이 기존사업과 관련성이 있는 경우와 기존 사업과 전혀 관련이 없는 경우가 있다.
(3) 통합(integration) 성장전략
다각화 성장전략의 한 가지 형태로서 수직통합(vertical integration)과 수평통합(horizontal integration)이 있다. 수직통합에는 사업이 속한 산업분야의 공급사슬(supply chain) 또는 가치사슬(value chain) 상에서 이전 단계에 있는 공급자(suppliers)와 통합하는 경우(후방통합, backward integration)와 이후 단계에 있는 유통상이나 고객기업을 통합하는 강유전방통합, forward integration)가 있다. 수평통합은 가치사슬 상에서 같은 단계에 있는 기업을 통합하는 경우이다.
2. 안정전략
안정전략(stability strategy)은 기업의 매출, 자산, 시장점유율 등의 규모를 그대로 유지하는 현상유지 전략이거나 완만한 성장을 원하고자 취하는 전략으로서, 해당 사업이 공격적 강점이나 우려되는 약점을 가지지 않고 기회나 위협의 요인이 변화가 적은 경영환경의 경우에 적절하다. 오늘날과 같이 급변하는 경영환경에서는 적절하지 못한 경우가 많다.
3. 축소 및 재구성 전략
기업이나 사업의 운영성과에 나타난 문제점의 해결을 위해 사업규모나 구성에 조치가 필요한 경우가 있다. 이때 취할 수 있는 전략으로 축소전략(retrenchment strategy)과 재구성전U衆restructuring strategy)을 들 수 있다. 축소전략은 해당 사업의 규모를 줄이거나, 극단적으로 해당 사업의 운영을 멈추거나 파산 등의 청산(liquidation)을 하는 것이다.
재구성전략은 사업운영의 효율성 및 성과의 회복을 위해 근본적으로 급격한 사업운영의 규모나 구성을 변화시키는 전략이다. 재구성전략으로 다운사이징(downsizing, 규모의 축소) 전략은 비용절감과 영업효율성의 개선을 기대하고 간결한 형태로 조직규모를 줄이는 전략이다. 또 다른 재구성전략인 영업양도(divesture) 전략은 비용을 절감하고 영업효율성을 개선하며 핵심사업(core competency 또는 core business)에 집중할 목적으로 사업의 일부를 매각하는 방식이다.

키워드

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