김태호PD

목차

1. 창의적 리더 선정동기

2. 리더소개 & 1차 리더분석

3. 방송3사 예능프로그램 비교

4. 무한도전 분석

- 스피드 특집 (사회문제)
- 나비효과 특집 (환경문제)
- 봅슬레이 특집 (공익적 예능으로서의 무한도전)
- 텔레파시 특집, 28년 후 특집 (새로운 것에 대한 도전)

5. 김태호PD의 리더십특성

6. 김태호PD의 계몽가 리더십

※ 첨부 : 팀 활동 보고서, 팀 활동 평가, 참고자료

본문내용

수익, 달력 특집의 달력판매 수익을 모두 사회복지 사업에 기부하고 있음
4-4) 텔레파시 특집, 28년 후 특집
- 2010/10/16일 ~ 2010/10/23일까지 방영한 텔레파시 특집
- 일곱 멤버 모두 지정된 방향으로 흩어지고 통신기기의 도움 없이 “텔레파시”만을 이용하여 한곳에 모이는 미션을 다룬 내용
- 무한도전 6년을 되집어 보며 과거를 회상하고 동료의 소중함을 깨달아 가는 과정의 표현을 위해 DSLR 카메라 (캐논의 EOS 5D mark2)를 예능 최초로 도입하여 기획의도에 알맞은 서정적이고 그리움이 가득한 화면을 연출하였음
- 방영직후 인터넷상에서 촬영기법과 카메라에 대한 질문이 쇄도하였고 이는 다른 예능 프로그램의 모티브가 되어 현재는 방송뿐만 아니라 대중에게도 많이 사용되고 있음
- 또한 “텔레파시”라는 과장 이면에 담겨진 소통이라는 메시지는 소통되지 않는 현 대인의 외로움을 담아내면서 의미를 확장시키고 있으며 인터넷을 통한 정보의 속도나 전달력은 엄청나게 빨라지고 손쉬워졌지만 기계 없이는 소통하기 힘든 현대인의 모습 을 풍자하고 있음
주 요 장 면
- 2008/8/2일에 방영한 28년 후 특집
- 좀비영화 “28일 후”, “28주 후”를 모티브로 만든 특집
- 분노바이러스가 사람들을 좀비로 변하게 만들었다는 음성을 듣고 인류의 비극을 종결 시킬 백신을 찾아나서야 하는 멤버들의 극적상황과 행동을 방영
- 제작기간 2개월, 투입인원 약 400명, 총 카메라 48대등 예능의 범주를 뛰어넘는 스케 일을 보여 주었지만 결국 한 멤버의 이기적인 행동으로 미션은 조기 실패함 (김태호 PD 스스로 “저주받은 걸작” 이란 표현을 사용)
- 특집 자체는 실패하였지만 철저한 사전 대본에 의하여 완성할 수 있는 좀비영화를 주 어진 대본이 아닌 리얼 형식으로 시도했다는 도전정신을 엿볼 수 있으며 이는 무한 도전의 핵심 주제인 “새로운 것에 대한 도전, 도전정신”을 보여주는 좋은 사례임
무 한 도 전 로 고
- 위 그림은 무한도전이 지난 7년간 해온 수많은 특집의 로고임. 매회 다른 로고를 사 용하는 것만 보아도 매주 새로운 도전과 의미있는 일들을 해왔다는 것을 알 수 있음
- 기존 예능 프로그램의 경우 프로그램 포멧이 자리 잡히기 전엔 변동이 많지만 결국 보수→유지→보수→유지의 형태로 안정화 되어감. 하지만 김태호PD의 무한도전은 매 주 새로운 포맷으로 새로운 도전을 진행하므로 “불안정성”이 무한도전의 포맷이라 고 볼 수 있음
5. 김태호PD의 리더십특성
- 인터뷰를 바탕으로 진행했던 1차 리더분석, 방송3사 예능프로그램 비교를 통한 무한 도전 특성분석, 무한도전 특집 분석을 통해 얻은 김태호PD의 리더십특성을 종합하여 도식화해 보았다.
김태호PD의 리더십특성 도식화
6. 김태호PD의 계몽가 리더십
이번 조사에서 나타난 김태호PD의 연출력은 실로 창의적이고 혁신적이었다. 그의 리더십 을 계몽가 리더십이라 여길 수 있었던 근거는 인터뷰 내용과 무한도전 특집 분석을 통해 확인할 수 있었다. 무한도전 팀 내에서의 관계 지향적 행동을 기반으로 매주 새로운 도전 과 의미있는 일들을 해내며 누구보다 자신의 생각을 창의적으로 표현했던 것, 사회· 환경 문제, 비인기 스포츠 등에 대한 단순한 홍보활동이 아닌 실제로 그 분야에 도전하는“무 한도전 식 공익활동”을 보여준 것이다. 이러한 모습들은 사회가 인식은 하고 있지만 다 루기 싫어하는 독도분쟁, 지구온난화, 공익적 분야 등을 창의력을 기반으로 표현함으로써 문제에 대한 환기와 경각심을 극대화시키고 적극적, 능동적으로 대처할 수 있게끔 선도하는 역할을 하고 있는 것이다. 이러한 효과들을 보았을 때 그는 단지 예능 프로그램 의 연출을 맡은 프로듀서가 아닌 미디어를 매개체로 사용하는 계몽가로 평가할 수 있을 것이다.
김태호PD의 계몽가 리더십
※ 뉴스자료
· 아시아경제 (2010.10.23)
- 무한도전 반전드라마 능가하는 텔레파시 특집 '대성공'
· 스타뉴스 (2008.08.03)
- 무한도전 특집 28년 후, 그들이 왜 최고인지 보여준 한 편의 넌센스였다
· http://micon.miclub.com/board/viewArticle.do?artiNo=55360965
· http://www.cine21.com/do/article/article/typeDispatcher?mag_id=59087
· http://www.maxmovie.com/movie_info/ent_news_view.asp?mi_id=MI008248640
※ 블로그, 게시판
· http://blog.naver.com/be_with_you_?Redirect=Log&logNo=90098176250
· http://blog.naver.com/shara75?Redirect=Log&logNo=80054760529
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· http://blog.naver.com/youngsamsung?Redirect=Log&logNo=150106393820
· http://labstal.tistory.com/303
· http://blog.naver.com/vkdlfanwjr?Redirect=Log&logNo=50123550113
· http://smallstory.tistory.com/374
· http://www.onlivingtv.com/456
· http://blog.naver.com/mengsei2?Redirect=Log&logNo=120063079358
· http://blog.naver.com/bsboys999?Redirect=Log&logNo=70041950133
· http://vincentyun.tistory.com/301
· http://kimyochael.com/161
· http://vincentyun.tistory.com/255
· http://dramastory2.tistory.com/2075
· http://dramastory2.tistory.com/2060
· http://dramastory2.tistory.com/1892
※ 위키 백과
※ 네이버 사진 자료
※ 공식 홈페이지

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