경영전략의 수립절차

목차

제1장 경영전략의 의의

제2장 경영환경의 분석

제3장 내부능력의 분석

제4장 경영전략의 수립

본문내용

경영전략의 수립절차
〓 목 차 〓
제1장 경영전략의 의의
제2장 경영환경의 분석
제3장 내부능력의 분석
제4장 경영전략의 수립
제1장 경영전략의 의의
1. 경영전략이란?
2. 경영전략 수립의 필요성
3. 한국기업이 경영전략을 등한시한 이유
4. 경영전략의 대상영역
5. 경영전략의 수립과정
제1장 경영전략의 의의
경영전략이란 ?
전략이란?
조직체의 기본적인 장기목표를 정하고 이들 목표를 달성하기 위하여
필요한 행동방식을 채택하고 이에 소요되는 자원을 배분하는 일이다.
― Alfred D. Chandler ―
설명
전략이란 생존에 중요한 역할을 하는 것으로서 삶과 죽음의 문제이기도 하며, 안전과 존망에 영향을 미치므로, 어떠한 경우라도 소홀히 여겨서 는 안된다. ― 손자, (손자병법) ―
전략이란 기업의 목표와 그 목표를 달성하기 위한 여러 가지 계획이나 정책을 말한다. ― Kenneth Andrews ―
경영전략이란 경쟁자에 비해서 경쟁우위를 어떻게 가질 것인가 하는 문 제이다. ― Kenichi Ohmae ―
정보없이는 전략도 없다. 전략은 정보에서 시작하여 정보로 끝난다.
제1장 경영전략의 의의
경영전략 수립의 필요성
기회포착과 위험회피
전략적 과제를 파악
경영정보를 조직적으로 수집
장기간을 요하는 사업에 대비
사업의 통합과 자원배분의 합리화
구조조정을 통한 미래의 업무균형 달성
경영혁신 달성
설명
만일 훌륭한 경영전략이 세워져 있다면 매일매일의 경영에 있어서 한 두가지 오류를 범했더라도 궁극적으로는 그 기업을 성공으로 이끌어 나 갈 수 있을 것이다.
제1장 경영전략의 의의
한국기업이 경영전략을 등한시한 이유
창업이나 성장단계의 기업 강점이나 특징만을 강조
과거 사업방법이나 신념을 계속 밀고 나가려는
성공기업 창업주나 최고경영자들의 경향
설명
기업이 발전하지 못하고 쇠퇴하는 경우를 보면, 경영자가 특정한 결정을 잘못 내렸다기 보다는 변화하는 경영환경에서 경영전략을 세우지 못하 고 과거의 방법에 연연한 경우가 대부분이다.
따라서 기술의 발달 등 환경변화가 급속한 오늘날에 기업의 생존과
성장을 위해서는 경영전략의 수립과 시행이 절대적으로 필요하다.
제1장 경영전략의 의의
경영전략의 위계
기 업
전 략
사업전략
제품 및 시장전략
기능별 전략
마케팅
전략
생산전략
재무전략
인사조직전략
기술개발
전략
설명
기업전략 : 기업 전체의 장래목표 및 방향과 사업영역에 관한 전략
(어떤 산업에 진입하고 탈퇴할 것인가?)
사업전략 : 특정 사업에서 경쟁 또는 사업의 장래 전망 등에 관한 전략
(어떻게 경쟁우위를 창출하고 유지할 것인가?)
제품 및 시장전략 : 제품과 시장을 중심으로 어떻게 경쟁하느냐 하는
전략
기능별 전략 : 경영의 각 기능단위별로 세우는 전략
제1장 경영전략의 의의
전략의 5가지 정의
계획(Plan)으로서의 전략
책략(Ploy)으로서의 전략
행위유형(Pattern)으로서의 전략
위치선정(Position)으로서의 전략
관점(Perspective)으로서의 전략
설명
계획(Plan) : 특정 상황에 대처하기 위한 의도적인 행동방향
책략(Poly) : 경쟁자의 의표를 찌르기 위한 일종의 책략
행위유형(Pattern) : 사전의도에 상관없이 일관되게 나타나는 행위결과의 흐름
위치선정(Position) : 외부환경 속에서 기업조직을 적절하게 위치시키는
수단
관점(Perspective) : 기업내부조직을 적절하게 위치시키는 수단
제1장 경영전략의 의의
전략사고의 변화
～ 1970
～ 1990
1990 ～
전 략
초 점
장기 목표달성
포지션닝
(Positioning)
핵심역량
전 개
방 법
계 획

실 행
전 략

실 행
전 략
실 행
설명
경쟁전략사고의 초기에는 기획실 등에서 장기전략계획을 수립하여 라인 조직에 있는 관리자들에게 실행을 요구하였다.
Michael Poter교수 등은 산업구조분석을 통하여 기업을 산업내에서 적절 하게 위치시키는 것이 경쟁우위를 갖는다고 하였다.
최근 기업의 경쟁우위는 그 기업이 보유하고 있는 경영자원이나 핵심역 량(Core Competence)에서 비롯되며, 전략의 전개도 동태적으로 운영되어 야 한다고 한다.
제1장 경영전략의 의의
전략의 5대 요소
道
명 분
VISION, 목표
天
기 후
외부거시환경
地
지 형
산업환경
將
지도자
경 영 자
法
지휘체제
조직, PROCESS
설명
전술(tactic)이 특정한 행동을 위한 계획이라면,
전략(strategy)은 경쟁우위를 갖기 위하여 경영자원을 배분하는 전반적인
계획을 말한다.
제1장 경영전략의 의의
경영전략의 대상영역
전 략
대 상
장 기
중 기
단 기
목 표
■
제 품
■
■
조직구조
■
활 동
■
■
설명
장기 경영전략은 기업의 목표 및 제품과 관련되어 수립
중기 경영전략은 장기 경영전략에 의거하여 제품, 조직구조, 기능별 계 획 등을 수립
단기 경영전략은 기능별 활동 및 예산계획을 수립
제1장 경영전략의 의의
경영전략의 수립과정
외부환경의 분석

내부능력의 분석

경영목표의 수립

중장기전략 수립

기능별 전략 수립

활동계획 수립
설명
외부 환경요소는 기업에 미치는 기회와 위협요소로 분석하고 기업 내부 능력은 강점과 약점으로 검토
경영목표와 중장기 전략은 외부환경과 내부자원분석을 바탕으로 기업이 나아가야 할 전략적 방향을 결정
기능별 전략과 활동계획에는 연구개발, 마케팅, 생산, 인사, 재무관리가 포함된다.
기업이 사업단위로 구분되어 있지 않았으면, 제품별로 구분하여 전략을 수립할 수 있다.

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