[논문]한국형 HRM의 방향성 모색

목차

Ⅰ. 연구의 목적

Ⅱ. 전략적 인적자원관리의 전개
1. 전략적 인적자원관리의 개념
2. 전략적 인적자원관리의 접근방법

Ⅲ. 전략적 인적자원관리 연구
1. 전략적 인적자원관리의 초기 연구
2. 전략적 인적자원관리의 최근 연구

Ⅳ. 우리나라 기업의 인적자원관리의 연구방향
1. 우리나라 기업의 HRM의 문제점
2. 한국형 전략적 인적자원관리

Ⅴ. 결론적 제언 및 시사점

참고문헌

본문내용

갖는다.
이상과 같은 논의를 통해 다음과 같이 한국형 전략적 인적자원관리의 방향성을 요약할 수 있다. 첫째, 우리 전통의 가족주의 가치관과 공동체적인 집단주의의 문화를 적용하기 위한 기업문화의 형성이 요구된다. 둘째, 창의력과 전문성을 갖춘 우수인재의 확보와 다양한 고용구조를 통하여 개인역량의 차별화를 중시하는 성과주의 인사체제를 구축해야 한다. 셋째, 형평성보다는 공정성을 갖는 전략적 인사평가체제가 도입되고 관리자는 현장의 인적자원관리 담당자로서 역할을 해야 한다. 넷째, 디지털 네트워크의 인적자원관리 운용체계를 통해 현장 위주의 전문 인력 양성이 이루어져야 한다.
본 연구의 시사점은 다음과 같다. 우선은 전략적 인적자원관리 연구에 대한 흐름을 정리하였다. 전략적 인적자원관리가 경영학 분야에 등장한 지 불과 20여의 짧은 시점이긴 하지만 이의 전체적인 연구경향을 정리하였다. 둘째는 이러한 전략적 인적자원관리를 한국적 인적자원관리라는 전체적인 관점을 갖고 접근한 것이다 .아직도 상당수의 연구가 인적자원관리의 개별 기능만을 갖고 조기성과의 관계성을 연구하고 있다는 점에서 연구 시각의 폭을 넓혔다고 할 수 있다. 셋째로 한국형 전략적 인적자원관리의 관점을 가풍적 기업문화와 공동체적 집단주의 가치관이 근간을 이루어야 한다는 점을 제안하였다.
본 연구의 한계는 한국형 전략적 인적자원관리의 방향성을 모색하기 위해서는 관련 전문가와 실무전문가들에 대한 의견조사와 한국기업의 전반적인 기업운영방식, 대기업과 중소기업의 차이에 따른 인적자원관리 스타일에 다른데도 불구하고 그동안 발표된 연구논문과 저서만을 중심으로 접근했다는 점에서 견해의 차이가 있을 수 있다. 특히 한국 문화가 갖고 있는 가치관의 변화는 시대의 변화만큼이나 빠를 것으로 예상되지만 최근의 가치관에 대한 반영이 이루어지지 않았다는 것이다. 후속연구에서는 실증조사, 면접조사, 기업조사 등 다양한 방법으로 접근해야 할 필요성이 제기된다.
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한국형,   HRM,   방향성