일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 it기업의 경영전략 수립

목차

1. 경영전략의 개념
2. 경영전략 수립 절차
3. SWOT 분석
4. 마이클포터의 5-Force 모형
5. 우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안

본문내용

기반으로 해외 진출을 시도해야 한다. 전자정부, 조달시스템 등 국가 프로젝트의 패키징 과제를 활용하
고, 정부 주도의 해외 정부기관 홍보를 통한 신시장 개척이 필요하다. 예를 들어, 코스타리카 전자정부시스템(삼성 SDS, 약 110억원 규모), 인도네시아 국가재정정보시스템(LG CNS, 약 560억원 규모) 구축 성공사례에서 보듯 동남아, 아프리카 등에 적극적으로 진출을 시도해야 한다. 특히 중남미시장의 경우, 지리적으로 멀다는 이유로 관심을 등한시 하였으나, IT분야가 낙후되어 있고 시장규모가 커서 성장가능성이 농후하다. 중남미는 인구 6억 명이 넘는 거대 IT시장으로, 일부분야(금융 등)에서 IT서비스업이 성장한 브라질을 제외하고는, 정부기업 등의 정보화부문에서 발전의 여지가 많아, 좋은 IT서비스 시장이 될 것으로 전망된다.외국의 IT서비스 관련 제도를 국내에 소개하고 언어 차이 극복에 힘서야 한다. 사업제안서 작성방식, 가격 산정방식 등 국가별로 다른 제도에 대한정보를 사전에 습득하여 입찰시 유리한 입지를 확 보해야 하고, 사업제안서 작성 등을 위한 외국어 능력 배양이 수반되어야 한다.
발전방안③ 타 산업과의 연계를 통한 IT융복합화
글로벌 경쟁 심화로 인해 기업이 새로운 성장동력을 찾기 위해 노력한 결과 점차 산업간 경계는 불분명해지는 동시에 신사업 창출의 기회는 많아졌다. 금융 등 서비스 분야에 진출한 GM, 음악서비스 사업에 참여한 애플, 노키아 등이 대표적인 경우이다. 이러한 때일수록 융복합화는 정체된 산업에 활력을 불어넣고, 신성장동력 창출에 효과적인 방식이므로 IT 융복합화와 관련한 정부 규제를 개선하여 이를 활성화해야 한다. 2012년 기준ETRI 발표에 따르면, 건설+IT의 세계시장 규모는2,890억 달러로 전망되고, 또한, 자동차+IT시장은400억 달러, Health+IT 시장 236억 달러, BT+NT+IT 시장도 1000억 달러 규모로 전망된다.
또한, 유비쿼터스 헬스케어(u-Health)와 관련하여, 현재는 의료인 사이의 원격자문만 허용되고, 환자와 의사간 원격진료는 금지하고 있어 활성화에 장애가 되므로 이에 관한 개선이 이루어져야한다. 실수요 창출을 위한 IT서비스 융복합 관련 예산 비중을 확대해야 한다. 주요 국가들은 경기 활성화를 위한 SOC분야 투자를 확대하였으며, 그 중IT+Green+SOC 결합 형태의 Smart SOC 투자를 늘려야한다. Smart SOC는 교통전력교육의료환경 분야에 디지털 정보와 센서 기술을 적용 하여 지능화된 국가 인프라를 구축하는 사업으로미국 오바마 정부는 Smart SOC에 300억 달러를 투할자 예정이고, 일본도 지능형 도로(Smartway)*
사업을 추진 중이다. 그리고, 4대강 사업 등 공공부문 그린 IT(Green IT) 확산을 위한 예산을 확대하고 사전에 시범 사업을 추진해 보아야 한다. 4대강 사업의 경우, 수자원 지능화
관리 시스템 및 홍수방어 실시간 모니터링 등 IT 활용의 중요성이 큰 사업이 포함되어 있으나, 이에 관한 상세 추진계획 및 예산반영이 미흡한 실정이다. 녹색뉴딜 사업 중 IT 예산비중은 0.7%(3,400억)에 불과하나, IT 융복합 분야의 중요성을 고려하여 IT 관련 예산을 증대할 필요가 있다.
발전방안④ IT컨설팅, 개발, 솔루션 등을통합하는 ‘종합형’을 지향
단순 개발시스템 통합(SI) 중심에서 고부가가치 모델로 전환하여 궁극적으로 IBM같은 종합 IT서비스 기업을 배출하는 것이 비전이다. 과도기 전략으로 서비스 유형(아웃소싱 등) 및 업종별(금융등) 전문기업을 육성하여 산업 저변을 강화하고, 장기적으로는 이를 바탕으로 세계적인 기업이 나오도록 유도해야 한다.

키워드

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