구조조정

목차

◎구조조정의 개념
▶구조조정의 정의
▶구조조정의 필요성

◎구조조정의 기법
▶리스트럭쳐링(Restructuring)
▶전사적 품질경영(TQM)
▶리엔지니어링(Reengineering)
▶다운사이징(Downsizing)
▶벤치마킹(Bench-Marking)
▶아웃소싱(Outsourcing)
▶M&A(Mergers & Acquisitions)
◎구조조정의 사례
▶잭 웰치의 GE
▶아모레퍼시픽과 한국IBM
▶LG생활건강과 더페이스샵

본문내용

◎구조조정의 개념
▶구조조정의 정의
＊구조조정이란 시스템이나 조직을 새로운 방법으로 조정하는 것
＊경제 구조나 산업구조를 대상으로 한 거시적 구조조정, 조직을 대상으로 한
미시적 구조조정으로 구분
▶구조조정의 필요성
＊환경의 변동
＊현대사회의 기술적 변화
＊조직의 양적인 성장
＊리더십 변동
＊소비자 욕구 대응
◎구조조정의 기법
▶리스트럭쳐링(Restructuring)
1.개념
＊조직의 경쟁력 강화와 비전달성을 목표로 전사적 차원에서 미래사업 구조를
근본적으로 재구축하려는 경영혁신 기법
＊미시적인 공정을 개혁하는 것이 아니라 앞으로의 환경변화에 적극적으로 대
응하기 위해 비전을 새롭게 설정하고 이에 도달하기 위하여 조직 전체적인
차원에서 업종을 철수하거나, 기존 사업을 확대하거나, 주력사업을 재설정하
는 등 조직의 미래모습을 큰 그림으로서 그리는 전체적인 기법

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