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으로 승진에 대한 욕구를 해결해야 한다고 지적한다.
현재 주로 사용되고 있는 승급제도인 사원→캡틴→매니저→점장의 방식을 더욱 세분화 시켜 승진에 대한 욕구를 제공하고 단계별로 업무를 차별화 시켜 전문화된 인력을 좀 더 양성하고, 타 부서 및 본사에도 순환식 배치를 통해 근무 환경에 변화를 줘 직원들로 하여금 다양한 경험을 하게 하는 것이 필요하다.
현재 주로 사용되고 있는 승급제도인 사원→캡틴→매니저→점장의 방식을 더욱 세분화 시켜 승진에 대한 욕구를 제공하고 단계별로 업무를 차별화 시켜 전문화된 인력을 좀 더 양성하고, 타 부서 및 본사에도 순환식 배치를 통해 근무 환경에 변화를 줘 직원들로 하여금 다양한 경험을 하게 하는 것이 필요하다.
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