본문내용
시 말해 그 수퍼바이지가 자기 발전에 대한 노력뿐만 아니라 기관의 발전에 대해서도 기여하고자 하는 노력을 한다면 지지적 수퍼비전은 더욱 많아지고, 그리고 그렇게 노력하는 수퍼바이지에게 수퍼비전이 이루어질 때 그 효과가 더욱 높아진다고 봅니다.
8. 수퍼비전의 전달 방식은?
그때그때 다릅니다. 담당 사회복지사에게 직접적으로 줄 때도 있고 과장, 주임을 통해 전달할 때도 있습니다. 전자의 경우는 과장, 주임이 너무 바빠서 그를 통해 전달할 수 없을 때 많이 행해지고 후자의 경우 중에는 과장, 주임에게 상급자로서의 권위를 살려줘야 할 때 사용하게 됩니다.
9.수퍼바이저의 수퍼비전에 의해서만이 아니라 외부에서의 직원재교육기회는있습니까?
기회는 많지만 업무량이 워낙에 많기 때문에 잘 나가지 못하는 편입니다.
10. 수퍼바이저의 수퍼비전에 대한 만족도 조사는 이루어지고 있습니까?
수퍼바이저의 만족도보다는 수퍼바이지의 수퍼비전에 대한 만족도가 더 중요하다고 생각합니다. 또 수퍼바이저의 일방적인 전달보다는 서로 간의 의사소통이 중요하다고 생각합니다.즉 수퍼바이저의 전달에 수퍼바이지가 얼마나 호응을 하고 그것에 대한 피드백을 수퍼바이저에게 주느냐가 중요하다고 할 수 있습니다.
바쁘신데 이렇게 인터뷰에 응해주신데 대해 진심으로 감사드립니다.
이번 인터뷰을 통해 수퍼비전의 필요성과 수퍼비전이 어떻게 활용되고있으며 수퍼비전이
클라이언트에게 어떤 서비스를 제공하고 있는지.. .만족도는 어떤지를 전반적으로 알아보는 계기가 되었으며 , 이번기회를 통해 수퍼비전이 현장 활동에 적극적으로 활용되고 있음을 알게되었다.
8. 수퍼비전의 전달 방식은?
그때그때 다릅니다. 담당 사회복지사에게 직접적으로 줄 때도 있고 과장, 주임을 통해 전달할 때도 있습니다. 전자의 경우는 과장, 주임이 너무 바빠서 그를 통해 전달할 수 없을 때 많이 행해지고 후자의 경우 중에는 과장, 주임에게 상급자로서의 권위를 살려줘야 할 때 사용하게 됩니다.
9.수퍼바이저의 수퍼비전에 의해서만이 아니라 외부에서의 직원재교육기회는있습니까?
기회는 많지만 업무량이 워낙에 많기 때문에 잘 나가지 못하는 편입니다.
10. 수퍼바이저의 수퍼비전에 대한 만족도 조사는 이루어지고 있습니까?
수퍼바이저의 만족도보다는 수퍼바이지의 수퍼비전에 대한 만족도가 더 중요하다고 생각합니다. 또 수퍼바이저의 일방적인 전달보다는 서로 간의 의사소통이 중요하다고 생각합니다.즉 수퍼바이저의 전달에 수퍼바이지가 얼마나 호응을 하고 그것에 대한 피드백을 수퍼바이저에게 주느냐가 중요하다고 할 수 있습니다.
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