전사적자원관리(ERP)

소개글

전사적자원관리(ERP)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

○ ERP의 기능
1. 통합업무 시스템
2. 통합 데이터베이스
3. 비즈니스 프로세스 모델
4. EIS(Executive Information System : 경영정보 시스템) 기능
5. 오픈 / 멀티벤더 대응
6. 글로벌 대응
7. 그룹웨어(Groupware) 연동
8. 파라미터(Parameter) 지정에 의한 개발
9. EDI(Electronic Data Interchange) 대응
10. 컴퓨터 기술적 측면

○ ERP의 필요성
1. 기업정보의 통합화
2. 문서의 표준화와 통합화
3. 소프트웨어 부족의 해결
4. 기업경영의 혁신 도구
5. 비용절감
6. 인원의 적재적소의 배치
○ 결론

본문내용

표준화와 통합화
문서(자료)가 다양한 채널을 통해 이동하고 교환하는 양이 대량화되며 매체의 종류 역시 다양화 되어져 간다. 이들을 통합, 표준화를 통하여 기업 업무의 효율성을 높여줄 수 있다.
3. 소프트웨어 부족의 해결
1980년대 하드웨어에 막대한 투자를 한 결과 PC가 발달하면서 충분히 싸고 좋은 성능의 하드웨어를 갖추게 되었으나, 이를 채워줄 소프트웨어가 부족한 결과를 낳았다. ERP는 소프트웨어의 생산성과 개발한 소프트웨어를 유지, 보수하는 것을 도와준다.
4. 기업경영의 혁신 도구
오늘날의 기업은 기업의 비효율적인 프로세스를 개선하고, 선진 경영기법을 도입하지 않으면 안된다. 이를 해결하기 위해 BPR(Business Process Reengineering)이라는 기업경영 기법을 대안으로 제시하고 있다. 이를 구체적으로 실현한 것이 바로 ERP시스템이다.
※ BPR이란 기업 경영 내용이나 경영 과정 전반을 분석하여 경영 목표 달성에 가장 적합하도록 재설계하고, 그 설계에 따라 기업의 형태, 사업의 내용, 조직의 구성, 사업의 분야 등을 재구성하는 것을 말한다. 이는 기업 전체를 대상으로 한다는 점에서 기존의 업무 개선과 차이점을 가진다.
5. 비용절감
ERP 시스템은 재고 절감, 절차 간소화로 인원절감, 종이 없는 사무실을 구현함으로 비용 절감에 커다란 효과를 가진다. 클라이언트, 서버환경, 객체 지향 설계 및 개발 등을 통해 전체 시스템 도입 비용과 유지 보수의 비용을 절감할 수 있다. ERP 시스템의 도입이 단순히 미래 지향적으로 경쟁력을 갖추는 데만 목적이 있는 것이 아니며, 현재의 경제적인 효과도 추구하는 것이다.
6. 인원의 적재적소의 배치
ERP 시스템의 진정한 의미는 기업의 프로세스의 대혁신이다. 비효율적인 부분을 해소하고 인력이 적재적소에 배치되어 업무의 효율을 높일 수 있을 뿐만 아니라, 궁극적으로 고용의 안정에도 기여할 수 있다.
결과적으로 ERP시스템은 기존의 시스템에 비해 개발과 도입기간이 짧으며, 개발, 유지, 보수의 비용이 크게 절감하는 효과를 가지고 있다. 도입과 개발의 주체에 있어서도, 특히 정보처리부문에서는 사용자중심으로의 전환을 가져온다. 이것은 도입과 개발의 결정에 있어서도 기존의 Bottom-up에서 Top-Down의 전환역시 가져온다. 결국 ERP시스템은 각 개별의 단위(부문, 사업부 단위,)와 시스템의 목적, 현장의 사정 등을 전사적 기능으로 통합한다.

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