인사평가제도

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인사평가제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 목 차
1. 인사평가의 의의
2. 인사평가의 일반원칙
3. 인사평가의 개요
4. 인사평가의 구성 및 체계
5. 인사평가표 양식
6. 자기신고 및 상사 지도면담 사항
※ 별 첨
1. 사무지원직군 인사평가
2. B/C직군 인사평가
3. 판매직군 인사평가

본문내용

1. 인사평가의 의의

현대의 인적자원 관리를 효율적이고 합리적으로 수행하기 위하여는 사람과 일에 대한 공정한 평가가 중요한데, 인사평가는 업무와 관련된 사원의 인성과 능력 그리고 성과를 평가하여 현재적, 잠재적 능력을 체계적으로 파악하고 그 결과를 처우관리
(승격, 임금), 능력관리(교육), 직무관리(직무순환) 등 제반의 인사관리의 기초자료로 활용하는데 의의가 있음.

인사평가는

가.회사에 대한 기여도와 기여가능도의 신뢰성 있고 납득성 있는 공정한 평가를 실시하고
나.평가결과에 따라 적재적소 배치, 공정한 처우 , 미래 지향적인 육성을 실현하며
다.궁극적으로 동기유발을 통한 개인의 생산성 및 조직의 경쟁력을 향상시키기 위해 실시한다.

따라서 각 평가자는

가. 인사평가제도의 개념을 정확히 이해하고
나. 인사평가가 객관적으로 행해질 수 있도록 하며
다. 그 결과를 투명하게 피드백 할 수 있어야 한다.
2. 인사평가의 일반 원칙

가. 평가는 부문별로 한다

□ 생산,연구 부문 : 부사장
□ 해외,총무.재경 부문 : 전무이사
□ 영업,구매.홍보,경영지원 부문 : 상무이사

나. 성과 평가는 팀 평가 후 개별평가를 한다.

□ 연봉 결정을 위한 평가는 팀 평가 및 개별평가에 의한다.
□ 팀 평가시 팀장의 평가가 동반된다.
□ 연말 성과급 지급기준은 팀 평가에 의한다.

다. 평가결과를 조정하기 위하여 인사위원회를 설치한다.

□ 인사위원회는 회장 직속으로 설치하며 위원장은 회장이 된다.
□ 위원은 부사장, 전무이사, 상무이사 등 3인으로 하며
□ 서기는 경영지원팀장 및 인사지원P장으로 한다.

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