목차
1. 인적자원개발 교육훈련 유형
2. 인적자원개발 교육훈련 기법
2. 인적자원개발 교육훈련 기법
본문내용
등이 있다.
(3) 직무순환 훈련
종업원들로 하여금 여러 가지 직무에 넓게 경험하도록 하여 전문가보다는 제너럴리스트로 기르기 위한 목적에서 행한다. 새로운 아이디어를 개발하도록 촉진하는 효과도 있다.
2. 인적자원개발 교육훈련 기법
1) 인바스킷 연습
비즈니스 게임과 더불어 경영자 훈련방법으로 널리 활용되고 있다. 인바스킷은 상자 안에 있는 한정된 자료에서 스스로 문제에 대한 답을 내도록 하거나, 답의 서열을 매겨보게 한다는 등 필요한 행동을 해보게 하는 방법이다. 한정된 자료나 조건 속에서 경영자를 훈련시키는 방법이다.
2) 감수성 훈련(Sensitivity Training-ST)
훈련의 참가자들로 하여금 문화적인 고립을 경험하게 함으로써 대인적 감정과 집단의 메카니즘을 통찰하도록 하는 훈련이다.
(3) 직무순환 훈련
종업원들로 하여금 여러 가지 직무에 넓게 경험하도록 하여 전문가보다는 제너럴리스트로 기르기 위한 목적에서 행한다. 새로운 아이디어를 개발하도록 촉진하는 효과도 있다.
2. 인적자원개발 교육훈련 기법
1) 인바스킷 연습
비즈니스 게임과 더불어 경영자 훈련방법으로 널리 활용되고 있다. 인바스킷은 상자 안에 있는 한정된 자료에서 스스로 문제에 대한 답을 내도록 하거나, 답의 서열을 매겨보게 한다는 등 필요한 행동을 해보게 하는 방법이다. 한정된 자료나 조건 속에서 경영자를 훈련시키는 방법이다.
2) 감수성 훈련(Sensitivity Training-ST)
훈련의 참가자들로 하여금 문화적인 고립을 경험하게 함으로써 대인적 감정과 집단의 메카니즘을 통찰하도록 하는 훈련이다.
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