★생산시스템의 유형 및 유형별 전략★

소개글

★생산시스템의 유형 및 유형별 전략★에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 생산시스템

2. 제조시스템

3. 제조공정

4. 개별생산시스템 : 다품종 소량생산

5. 연속생산시스템 : 소품종다량생산
1) 기계공업적 연속생산 : 대량 생산
2) 장치 산업적 연속생산 : 흐름 생산

6. 로트(뱃치)생산시스템

본문내용

개 이상 수 백 개, 경우에 따라서는 수 천 개 내지 수 만 개에 이른다.
로트생산의 성격을 규정하는 것은 생산로트의 크기(lot size)이다. 로트의 크기가 작은 소로트생산은 개별생산에 가깝고, 반대로 로트의 크기가 큰 大로트생산은 연속생산에 가까워서 로트생산시스템은 개별생산과 연속생산의 중간형태라고 할 수 있다. 생산로트의 크기는 생산시스템이나 생산시스템의 컨트롤에도 큰 영향을 준다. 개별생산이나 소로트 생산에서 볼 수 있는 생산의 유연성은 생산로트가 커감에 따라서 낮아진다. 바꾸어 말해서 생산로트가 다양화됨에 따라서, 생산(설비)시스템은 범용시스템에서 전용시스템으로 옮겨지므로 생산의 컨트롤시스템은 보다 충실해진다. 그러나 생산로트가 크다고 하여도 동일 품종의 반복성이 없는, 말하자면 단 1회의 주문으로 끝나는 사례가 많은 경우에는 생산시스템의 전용화에 큰 제약요인이 된다. 뿐만 아니라 이에 종사하는 작업자나 감독자의 경험 및 기술수준도 높아야 한다. 한편 동일품종의 주문이 반복해서 있을 때는 결과적으로 예측생산이 가능하다. 이것은 사실상 연속생산에 가까운 것으로 이러한 단계에서는 생산시스템의 전용화, 즉 기계설비와 치공구류의 전용화가 가능하다. 예측생산을 할 때에 가장 큰 문제는 재고문제이다. 우선 각 공정간의 부하가 연속시스템의 경우와 같이 안정되어 있지 않음으로써 그 다음 단계의 가공을 기다리는 재공품 재고가 불가피하게 생긴다. 경우에 따라서는 기계가 원자재를 기다리느라 쉬는 경우도 있다. 따라서 평균 생산로트와 제품재고와의 관계에서 적정 재고량을 결정하여 일정량이 유지 되도록 하여야 한다.

키워드

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