한국 기업 vs 일본 기업

소개글

한국 기업 vs 일본 기업에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
　1) 모듈화가 초래한 역전
　2) 적당주의 VS 완벽주의
　3) 기마전 VS 럭비
　4) 화끈한 마케팅
　5) 브랜드 중시
　6) 황제경영 vs 주군경영
　7) 그룹의 시너지 효과를 최대한 활용하는 한국기업
　8) 위기를 기회로 만들다.

결론

본문내용

세계금융위기가 발생했던 당시 한국과 일본의 상황을 비교해보면 잘 알수 있다. 한국은 해외무역의존도가 90퍼센트를 넘는 나라이기 때문에 직접적인 영향을 받을 것이라 보았고 일본은 대외의존도가 낮기 때문에 큰 영향을 받지 않을 것이라 보았다. 하지만 결과는 달랐다. 일본기업은 부가가치가 높은 제품을 중시했기 때문에 해외에서도 특히 선진국 시장을 주요 타깃으로 삼았다. 일본은 거기서 생각지도 못한 커다란 타격을 입었다. 더군다나 엔고 상황에까지 빠져 위기라고만 외칠 뿐 구체적으로 무엇을 어떻게 해야할 지 지시하지 못했다. 이에 반해 한국기업은 최고경영자들이 회장실에 야전 침대를 갖다놓고 회장 스스로 위기관리에 나섰다. 현대자동차의 정몽구 회장은 지금이야말로 자신이 나설때 라고 여겨 세계 각지의 공장과 영업 법인들을 돌면서 직접 진두지휘했다. 그리고 판매만이 위기를 극복하는 유일한 방법이라며 오히려 공격적인 영업을 지시했다. 회장의 적극적인 행동을 본 사원들은 일심동체가 되어 움직임으로써 위기를 잘 극복할 수 있었다.
위에서와 같이 한국기업과 일본기업을 비교해보았다. 세세한 부문부터 거시적인 부분까지 다 커버하지는 못했지만 세계경제위기 상황에서 떠오르는 한국기업의 원인과 지고있는 일본기업의 원인을 서로 비교해보고 앞으로 어떻게 대처해 나가야 할지를 알아보게 되었다. 세계화시대에서 한국기업 일본기업을 나눠서 구분한다는게 웃긴 일일수도 있지만 둘의 장점을 극대화하고 단점은 보완해 이번 경제위기를 극복해나가는 계기가 되었으면 한다.
출처 ; 한국의 황제경영 vs 일본의 주군경영
김현철 지음 강신규 옮김 21세기북스

키워드

한국기업,   일본기업,   전략,   기업,   모듈화,   한국,   일본,   마케팅,   브랜드 중시,   기업문화