[삼성 인사관리]삼성의 인적자원관리 보고서

소개글

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목차

Ⅰ. 성과주의 인사정책 ………………………3


Ⅱ. 성과를 통한 승진기회 ……………………4


Ⅲ. 상금금액 확대 ……………………………5


Ⅳ. 삼성 펠로우 ………………………………6


Ⅴ. 기술에 대한 중시 …………………………6

본문내용

록 하기 위해서 보상을 통해 이들에게 동기부여하고 있다. 적극적인 보상은 직원들이 자신이 갖고 있는 기술을 끊임없이 개발하도록 만드는 요소이기 때문이다.
특히 삼성은 삼성 펠로우라는 명칭을 부여해줌으로서 직원들로 하여금 성취감과 금전적인 혜택을 동시에 제공하고 있다. 우수한 기술력을 갖춘 직원에게 높은 만족감을 선사하는 것이다.
Ⅴ. 기술에 대한 중시
2002년 첫 삼성 펠로우가 나온 뒤 2009년을 제외하고는 올해까지 매년 1~2명의 펠로우를 선정했다. 지금까지 선발된 인원은 총 18명이다. 삼성 펠로우에 뽑히면 개인 연구비가 지급되며, 각종 학회·협회 활동에도 회사의 지원을 받는다.
삼성전자의 기술력 중시 전략은 과거부터 지속되어 왔다. 우수한 기술력이 기업의 경쟁력을 향상시키고 이익을 증가시키는 것이기 때문에 기술력을 확보하기 위해서 노력을 기울여 왔던 것이다.
기술력은 첨단 기계를 확보함으로서도 향상되지만 기술력의 향상되는 근본이 인재확보에 있는 것인 만큼 우수한 인재를 확보하기 위한 노력을 기울이고 있다. 다양한 혜택을 제공하면서 인재를 확보하려고 하는 것이다.
직원들의 욕구는 다양하기 때문에 이를 충족시키기 위해서 다양한 방면으로 보상제도를 시행하고 있다. 상이 수여되기도 하고 금전적인 혜택이 제공되며 그 밖에 다양한 활동에서 적극적인 지원이 실시된다.
삼성은 성과중심의 인사제도와 기술력 중시의 문화를 통해서 오늘날의 대기업으로 성장하였다. 이 두 가지 요소는 기업의 가치를 향상시키는 핵심요소이다. 삼성은 앞으로도 지속적인 성장을 이어갈 것이다.
참고자료
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http://www.newdaily.co.kr/news/article.html?no=149187
<뉴데일리>
http://www.acrofan.com/ko-kr/commerce/news/20130331/00000002
<아크로팬>
http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2013033110554561310&outlink=1
<머니투데이>
http://www.anewsa.com/detail.php?number=471882&thread=09r02
<아시아뉴스통신>
http://news.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=734480&g_menu=050310&rrf=nv
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http://www.newspim.com/view.jsp?newsId=20130331000062
<뉴스핌>
http://www.joseilbo.com/news/htmls/2013/03/20130331176815.html
<조세일보>

키워드

삼성,   인사관리,   인적자원관리