목차
Ⅰ. 신바람 나는 일터 활동 …………………3
Ⅱ. 피플 이노베이션 프로젝트 ………………4
Ⅲ. 모범사원상 ………………………………5
Ⅳ. 직장 내 직무교육 …………………………6
Ⅴ. 신입사원 포상제도 ………………………6
Ⅱ. 피플 이노베이션 프로젝트 ………………4
Ⅲ. 모범사원상 ………………………………5
Ⅳ. 직장 내 직무교육 …………………………6
Ⅴ. 신입사원 포상제도 ………………………6
본문내용
돕고 있는 것이다.
또한 신입사원을 교육함에 있어서 교육이 제대로 이루어지도록 하기 위해 일지형식을 통해 매일 평가를 실시하고 있다. 꾸준한 평가를 통해서 교육의 효과를 높이려고 노력하는 것이다.
Ⅴ. 신입사원 포상제도
우수 OJT 신입사원과 지도사원을 격려하기 위한 포상제도도 마련했다. 최종 결과물을 평가해 대상 수상 팀에는 상금 500만원을 주고 인사 가점을 부여한다.
효성은 신입사원에 대한 포상도 적극적이다.다른 기업들의 경우에는 신입사원에 대한 포상에 소극적인데 반해서 효성은 포상을 통해 신입사원의 사기를 증진시키고 있는 것이다.
신입사원에 대한 보상은 단순히 생각하면 비용적인 낭비로 여겨지는 일이다. 신입사원은 아직 업무능력이 부족하기 때문에 높은 성과를 나타낼 수 없고 그에 따라서 보상을 실시하는 것이 무의미하기 때문이다.
하지만 효성은 오히려 신입사원에게 보상을 줌으로서 신입사원의 사기를 높이고 기업에 대한 소속감을 강화시킬 수 있다고 여긴다. 신입사원에 대한 보상의 비용보다 신입사원이 향후 기업을 위해 더 높은 성과를 창출할 것으로 보고 있다.
신입사원에 대한 보상과 함께 혜택을 제공하는 효성의 노력은 다른 기업과는 다른 파격적인 혜택이라고 볼 수 있다. 효성의 이러한 노력이 효성을 우수한 기업으로 만드는 원동력인 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031935501
<한국경제>
http://www.wowtv.co.kr/newscenter/news/view.asp?bcode=T30001000&artid=A201305010190
<한국경제>
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2013050202011060786002
<디지털타임스>
http://www.mydaily.co.kr/new_yk/html/read.php?newsid=201305011942131137&ext=na
<마이데일리>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013050118432214996&nvr=Y
<아시아경제>
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=336913
<매일경제>
http://www.etnews.com/news/device/device/2759684_1479.html
<전자신문>
http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201305011716161&code=920401
<경향신문>
http://okfashion.co.kr/index.cgi?action=detail&number=27687&thread=81r29r02
<패션저널>
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=201305020100014210000398&cDateYear=2013&cDateMonth=05&cDateDay=01
<파이낸셜뉴스>
또한 신입사원을 교육함에 있어서 교육이 제대로 이루어지도록 하기 위해 일지형식을 통해 매일 평가를 실시하고 있다. 꾸준한 평가를 통해서 교육의 효과를 높이려고 노력하는 것이다.
Ⅴ. 신입사원 포상제도
우수 OJT 신입사원과 지도사원을 격려하기 위한 포상제도도 마련했다. 최종 결과물을 평가해 대상 수상 팀에는 상금 500만원을 주고 인사 가점을 부여한다.
효성은 신입사원에 대한 포상도 적극적이다.다른 기업들의 경우에는 신입사원에 대한 포상에 소극적인데 반해서 효성은 포상을 통해 신입사원의 사기를 증진시키고 있는 것이다.
신입사원에 대한 보상은 단순히 생각하면 비용적인 낭비로 여겨지는 일이다. 신입사원은 아직 업무능력이 부족하기 때문에 높은 성과를 나타낼 수 없고 그에 따라서 보상을 실시하는 것이 무의미하기 때문이다.
하지만 효성은 오히려 신입사원에게 보상을 줌으로서 신입사원의 사기를 높이고 기업에 대한 소속감을 강화시킬 수 있다고 여긴다. 신입사원에 대한 보상의 비용보다 신입사원이 향후 기업을 위해 더 높은 성과를 창출할 것으로 보고 있다.
신입사원에 대한 보상과 함께 혜택을 제공하는 효성의 노력은 다른 기업과는 다른 파격적인 혜택이라고 볼 수 있다. 효성의 이러한 노력이 효성을 우수한 기업으로 만드는 원동력인 것이다.
참고자료
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2013031935501
<한국경제>
http://www.wowtv.co.kr/newscenter/news/view.asp?bcode=T30001000&artid=A201305010190
<한국경제>
http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=2013050202011060786002
<디지털타임스>
http://www.mydaily.co.kr/new_yk/html/read.php?newsid=201305011942131137&ext=na
<마이데일리>
http://view.asiae.co.kr/news/view.htm?idxno=2013050118432214996&nvr=Y
<아시아경제>
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=336913
<매일경제>
http://www.etnews.com/news/device/device/2759684_1479.html
<전자신문>
http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201305011716161&code=920401
<경향신문>
http://okfashion.co.kr/index.cgi?action=detail&number=27687&thread=81r29r02
<패션저널>
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=201305020100014210000398&cDateYear=2013&cDateMonth=05&cDateDay=01
<파이낸셜뉴스>
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