기아자동차분석,기아자동차재무제표분석,기아자동차마케팅전략,자동차시장

소개글

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목차

1.기업정보

➀기아자동차의 브랜드슬로건

➁기업 정체성

➂기아자동차의 역사
2.동향
3.재무제표 분석

➀ 재무제표 분석

➁ 재무비율 분석

➂ 기아자동차 성장의
구체적 원인
4.시사점 / 자료 출처

본문내용

동차에 대한 관심과 기대감 형성
기업브랜드의 차별적 정체성 형성에 기여
위와 같은 차별적 전략과 특정 목표고객을 바탕으로 새로운 디자인, 새로운 유형의 차를 개발한 기아자동차는 젊고 활동적인 브랜드이미지를 형성하게 된다.
소울의 성공 원인
a. 디자인 - 뚜렷한 개성의 표현
국내에 없던 디자인의 차량을 출시하여 사람들에게 호기심을 자극하고 부드러운 곡선과 곧은 직선의 형태를 적절히 조합하는 특이한 디자인으로 차별화하여 젊은 층에게 어필했던 것이 주효했다. 이것은 우리나라뿐 아니라 전 세계 사람들, 특히 여성들의 이목을 집중시켰으며 지속적인 외국에서의 매출을 증대시키는데 있어 핵심적인 역할을 하였다.
b. 경제성과 기능의 우수성
준중형차임에도 경차를 연상케 하는 연비(15.7㎞/l~18.0㎞/l)를 갖추었고, 어디든지 떠나고 싶어하는 젊은층의 욕구가 부담없이 실현될 수 있도록 차의 기능과 성능을 배려한 것에도 소울의 핵심성공요인이 있었다.
㉡ K5의 성공
K5의 성공은 기아의 급성장의 핵심요인이다. 2010년 6월 K5가 1만673대를 판매하면서 9,957대를 판매한 YF 소나타를 716대 앞서면서 K5는 동종모델 최초로 부동의 1위였던 현대차의 YF소나타를 추월하였다.
K5의 약진으로 기아자동차의 내수 시장점유율은 전년대비 32.3% 36.8%로 상승한 반면,
현대차의 점유율은 동기간 52.4%에서 40.3%로 급락하였다.
2010년 2분기 매출액은 5조8,400억 원(전년대비 +24.9%) 달성,
영업이익은 전년대비 36% 증가한 4,490억 원, 주가는 3배 이상 상승하는 결과를 가져왔다.
K5의 성공원인
a. 디자인 차별화
기아자동차는 품질이 비슷한 상황에서, 자동차의 구매를 결정짓는 중요한 요소는 브랜드와 디자인임을 인식하고 기아의 브랜드 이미지 제고와 혁신적인 디자인 창조에 주목하게 되었다.
세계적 자동차 디자이너 ‘피터 슈라이어’를 영입하였다.
(피터 슈라이어 : 2006년 세계 3대 자동차 디자이너로 꼽히는 독일의 아우디 수석디자이너)
피터 슈라이어를 영입하고, 그에게 자동차 디자인에 관한 강력한 권한을 부여하여 최고경영진의 개입 없이 창조적이고 아름다운 디자인 창작에 전폭적인 지원을 하였다.
글로벌 디자인 네트워크를 구축하여 유럽, 한국, LA 등 3곳의 디자인센터에서 디자인 품평회 등을 거쳐 선의의 경쟁과 협업을 통한 시너지효과를 창출하였다.
b. 그룹사간 시너지를 레버리지로 활용
그룹사간 R&D 및 플랫폼을 공유하고, 부품 모듈화를 통해 원가혁신
R&D 센터 통합운영을 통해 제품개발과 설계 관련 프로세스 단축하였다.
공동 관리하는 협력사 수는 줄이면서 지원은 늘림으로써, 협력사들의 경쟁력을 높이게 되어 전체적인 부품 품질의 업그레이드를 가져오게 되었다.
또한 협력사들과 신차 기획ㆍ설계 단계부터 협업을 강화하고, 신기술 개발에도
협력사의 참여기회를 늘려 기술육성을 적극 지원하여 동반 성장의 발판을 마련했고, 이 과정들은
시너지 효과가 원가절감, 품질향상으로 이어지고, 기아자동차가 성장하는데 기여한다.
c. 2005년부터 추진된 3단계에 걸친 지속적 경영혁신의 결과
K5에서 빛을 본 기아자동차의 디자인 기반 경영혁신은 총 3단계에 걸쳐 약 5년간 추진되어 왔다.
1단계
디자인 경영 추진기반 확립기간('05~'06년)
미래핵심역량으로 디자인 선정, 경영 전략화, 경영혁신의 도구로 활용하기
위한 세부 추진전략 수립(디자인 정체성 확립기)
디자인 중시문화 도입, CDO*체제 확립, 피터 슈라이어 영입 등
선행 디자인 연구조직 신설, 역동적, 활기찬 브랜드 방향성 정립
2단계
다양한 경영활동 추진으로 구체적 성과가 나타나는 시기(~'07년)
디자인 경영을 소재로 한 커뮤니케이션 강화, 대외적으로 디자인을 주제로 한 기업광고, 내부적으로 ‘생활에서 느끼는 Design& Brand 문화 캠페인’ 전개
직선의 단순화와 더불어’Dynamic, Fun, Sporty’라는 디자인
컨셉 구체화, 로체, 포르테에 패밀리룩 적용으로 외관상의 통일
3단계
디자인 경영 본격 추진기('07년~현재)
단순히 디자인을 잘하는 회사보다‘항상 새로운 디자인에 대한 기대감을 불러일으키는 창의적이고 혁신적 기업’으로 변화 추구
제품만이 아닌 기업문화, 겉모양이 아닌 생각의 방식, 디자이너에 국한되지 않은 전 임직원의 창의적인 사고와 행동 포괄
변화와 혁신의 마인드(Design Thinking)와 창의적인 행동방식
(Design Acting)에 대한 전 임직원 공유와 내재화에 역점을 둠
4. 시사점
기아차는 만년 2위의 한계를 극복하기 위해 디자인에 전사역량을 집중하고 R&D, 플랫폼
공유를 통한 현대차와의 시너지를 통해 게임의 룰을 바꿨다.
기아차는 차별화 포인트로 혁신적 디자인과 브랜드 이미지에 초점을 맞추고
디자인 중심의 조직운영과 디자인에 모든 것을 맞추는 과감한 전략 추진을 바탕으로
안정적이고 신뢰감을 주는 이미지를 고수하는 현대차와 달리 역동적이고 젊은 이미지로 디자인을 차별화한 결과 젊은 고객층까지 끌어들이게 되었다.
그룹사간 시너지를 적극 활용하여 R&D 및 플랫폼 공유, 부품 모듈화, 협력사 공동관리 등을 통해 원가절감 및 생산성 향상에 크게 기여하였고 파격적인 권한부여를 통해 직원들이 오너쉽을 가지고 일할 수 있는 환경조성에 주력한 것이 오늘날의 기아의 성공을 만들었다.
결국 1위 기업인 현대자동차가 시도하지 못한 차별화 영역을 발굴하여 자동차 시장에서의 게임의 룰을 바꾼 기아자동차가 시장의 판도를 변화시킬 수 있었던 것이다.
자료 출처
기업 소개, 동향, 재무 지표 : 기아자동차 홈페이지 (www.kia.co.kr)
동향, 전략, 통계자료 : KIA MOTORS Sustainability Magazine 2012
동향, 차량 정보, 통계 자료 : www.imc-auto.com
통계 자료 : North American Light Vehicle Production Update ― August 2012
성공 요인 : KT 경제경영연구소 기아자동차 사례
성공 요인, 애널리스트 분석 : http://www.fnguide.com

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