[국제경영론] 경영사례연구 독일 슈바르츠발트 전자회사 (Schwartzwald AG社) 신공장 신축 컨설팅 보고.ppt

소개글

[국제경영론] 경영사례연구 독일 슈바르츠발트 전자회사 (Schwartzwald AG社) 신공장 신축 컨설팅 보고.ppt에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 문제의 정의

2. 원인 규명

3. 전략적 제안

4. 추가정보 요청

본문내용

Schwartzwald AG社
신공장 신축 컨설팅 보고




Schwartzwald AG社의

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문제의 정의
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신공장 신축 계획

　　　　　　　　　　（모회사 (독일)）
　　　　　　　　　　　　　　│
　　　　 　［독일 제조공장］┼［마케팅 자회사 1］
　　　　 　［영국 제조공장］┤
　　　　 ［브라질 제조공장］┤［마케팅 자회사 10］
　　　　 ［아일랜드 신공장］┤
［미국 신공장 (고부가가치)］┘


문제점 발생

✔ 브라질 공장의 부품공급업자와 계약 불투명
　▪ 주요 부품공급자가 미국 다국적 기업에 인수
　▪ 다른 공급업자 계약 실현불가능
　▪ 브라질 공장의 매출 규모에 부품공장 신축 불가

✔ 부품공장 신축시 아일랜드 공장 신축 차질
　▪ 생산공장내 신축시 건설비 절감 가능
　▪ 아일랜드 공장 건설 포기(영국, 독일, 브라질)

✔ 고부가가치 생산공장 재원확보 어려움
　▪ 부품공장 신축시 미국의 고부가기치 생산공장
　　신축재원 확보 어려움 발생

✔ Hundig 회장의 이사회 입장 표명
　▪ 저원가생산제품 생산 후보지 아일랜드 추천
　▪ 비싼 비용을 치루어야 하는 미국을 추천




원인 규명
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기업 내부

〔브라질 공장의 매출규모 小〕
〔재원조달 능력 부족〕
〔신공장 신축(아일랜드/미국) (제조공장 3개 /마케팅 자회사 10개)〕

기업 외부

〔주요 부품공급업체 상실〕
〔새로운 경쟁자의 등장 (미국 다국적기업)〕
〔전자제품의 경쟁력 상실 (저렴한 노동비)〕

키워드

국제경영론,   Schwartzwald,   독일기업,   신공장,   경영사례 연구,   슈바르츠발트,   전략적 제안,   신공장 신축 컨설팅