한국의 연봉제의 특징과 주요 기업 사례

목차

1. 한국형 연봉제의 특징

2. 한국 기업의 연봉제 실시 사례

본문내용

를 역할을 중심으로 「어시스턴트」「주니어」「시니어」「리더」4단계 직급체계로 대폭 축소하고 호칭은 각 회사별로 자율적으로 부여한다.
「성과주의」문화의 정착을 위한 5가지 '인사원칙'을 제정한다. (「개인의 창의와 자율 존중」,「능력중시」, 「성과에 따른 보상」,「공평한 기회 제공」, 「장기적 관점」)
(1) 급여 제도
호봉제 폐지로 성과 없으면 급여수준도 그대로, 급여항목 단순화, 성과급 비중 확대 성과주의 강화 및 급여 관리의 효율성 증대를 위해 기존에 사용했던 호봉제는 모두 폐지하기로 했으며, 급여 항목은 기본연봉, 성과급, 법정수당, 특별 인센티브로 단순화하되 성과급의 비중을 점차 확대키로 했다. 우선 연공에 의한 호봉제를 폐지함으로써, 기존에는 진급을 못하더라도 그 직급내에서 호봉이 올라감에 따라 매년 급여도 일정한 수준까지는 올라갔지만, 이제는 성과가 없으면 급여도 그 수준에서 계속 머물러 있게 된다. 또 성과에 관계없이 지금까지 고정적으로 지급되어 오던 모든 급여 항목은 기본 연봉으로 흡수통합하고, 소속 조직의 성과와 개인의 업적 평가 결과에 따라 차등 배분되는 성과급이 총 연봉에서 차지하는 비중이 점진적으로 확대될 수 있도록 급여제도를 개정함으로써 동기부여를 통해 개인이 능력을 최대한 발휘할 수 있는 계기를 마련했다.
(2) 직급 체계
기존의 9단계 직급체계를 역할중심의 4단계로 축소, 고직급 양산했던 기존 인사문화 청산 직급체계는 기존의 9단계 직급체계 [예: 9급(사원)→‥→ 6급(사원)→‥4급(과장)→‥→1급(부장)] 에서 역할 중심의 「어시스턴트」「주니어」「시니어」「리더」의 4단계로 축소하고, 호칭은 사회적 통념을 고려하여 각사별 상황에 맞게 자율적으로 부여하도록 했다.
※ 단순하고 표준화되어 있는 정형적 업무를 정해진 처리 기준 및 절차에 따라 반복 처리하 는 역할은「어시스턴트」,
※ 절차가 표준화되어 있지 않은 비정형적 업무를 자기 책임하에 독자적으로 처리하는 역할은「주니어」(호칭 예:과장, 대리, 주임, 선임 등),
※소규모의 공식 조직단위의 관리 책임자 또는 Sub-leader의 역할은「시니어」(호칭 예:부장, 차장, 과장, 부국장 등), 그리고
※ 일정 규모 이상의 공식 조직단위를 책임 관리하는 부서장 역할은「리더」(호칭 예:부장, 차장, 수석, 담당, 실장, 국장, 본부장 등)로 구분했다.
또한 진급은 실제 역할의 변화에 따라 각사 인재개발위원회의 심의를 거쳐 결정하도록 했으며, 호칭은 직급과 분리해서 운영하도록 했다. 따라서 기존에는 '6급이면 사원, 4급이면 과장, 1급이면 부장' 처럼 직급과 호칭을 일대일로 대응시켰으나, 새로운 제도에서는 '과장'으로 불리어도 실제 직급은 주니어가 될 수도, 시니어가 될 수도 있게 된다. 이러한 직급체계의 축소로 담당하는 일의 변화 없이도 진급이 가능하고, 명확한 능력 단계 구분 및 평가가 어려워 연공서열에 의존해 고직급을 양산했던 기존의 인사문화가 청산될 것으로 기대된다.
(3) 평가 제도
평가제도는「성과형 급여제도」정착의 관건이 되는데, 평가방식은 평가의 공정성을 최대한 확보하고 평가결과에 대한 비밀이 보장될 수 있도록 설정하고, 평가항목은 각사별 특성에 맞게 자율적으로 설정하되 LG의 경영이념인「고객을 위한 가치창조」,「인간존중의 경영」이 반영될 수 있도록 했다.
이를 위해서 평가자가 일방적으로 평가했던 기존의 평가방식을 지양하고, 피평가자가 평가결과에 대해 충분히 납득하고 수용할 수 있도록 평가자가 피평가자와 목표설정, 목표달성을 위한 조언 및 지원, 360도 평가, 결과에 대한 피드백 등을 지속적으로 할 수 있도록 했다. 이를 토대로 향후 업적 평가 결과는 성과급 지급의 기준으로 활용하고, 능력(태도) 평가 결과는 인재육성의 기초자료로 활용하며, 종합 평가 결과는 기본 연봉 조정, 성과급 지급, 진급 및 호칭 변화 등의 기초자료로 활용할 계획이다.
(4) 성과주의 문화의 정착을 위한 5가지 '인사원칙' 제정
한편 LG는 이에 앞서「성과주의」문화의 확고한 정착을 위해 최고경영진에서부터 담당자에 이르기까지 전 계층으로부터의 충분한 의견수렴 과정을 거쳐 5가지 인사원칙도 제정했다. LG의 '인사원칙'은 사람이 기업활동의 기본이 되며, 사람을 통해 기업을 발전시켜 나가겠다는 인간존중의 신념을 인사적 차원에서 보다 구체화한 것으로서 ▲개인의 창의와 자율 존중 ▲능력 중시 ▲성과에 따른 보상 ▲공평한 기회 제공 ▲장기적 관점 등의 5가지 원칙을 그 내용으로 하고 있다.

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