리더십 이론의 유형과 내용

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목차

리더십 이론의 유형과 내용


제 1절 리더십의 필요성과 리더십이론의 발전과정
1. 사회복지조직에서 리더십의 필요성
2. 리더십이론의 발전과정

제 2절 리더십의 특성론적 접근(특성이론)

제 3절 리더십의 행동론적 접근(행동이론)

제 3절 리더십의 상황론적 접근(1970년대)
1. 기본관점
2. 대표적 이론

제 4절 최근의 리더십 이론(특성론적 접근의 부활)
1. 카리스마 리더십 이론(House)
2. 변혁적 리더십(Bass)
<거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교>

제 5절 칼리슬(carlisle)의 리더십 유형
1.리더십 유형

제 6절 리더십의 연속성

본문내용

발생하는 교환과 거래를 강조하는 시각에서 유래한 개념
3)변혁적 리더십이 거래적 리더십과 다른 4가지 차원
-조직구성원을 추종자가 아닌 리더로서 개발시킴
-Maslow의 낮은 단계의 욕구에 조직 구성원이 머물지 않고 높은 단계를 지향하도록 함
-조직구성원이 개인의 이해관계를 초월하여 조직 공공의 선을 지향 할 수 있게 만듦
-조직구성원의 비전을 이루기 위해 어려움을 극복하면서 높은 수준의 헌신을 실천하도록 함
<거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교>
특성
변혁적리더십
거래적리더십
목적
변화
현상유지
활동
규정 또는 규칙의 변화
규정 또는 규칙에 의거
보상
비개인적
개인적
리더-추종자의 관계
상호독립적
상호의존적
과업
비일상적
일상적
최근에 등장한 리더십이론들은 교환과 거래를 강조하는 기존의 이론들과는 달리
외부지향적이고 새로운 비전과 조직문화 및 규범을 창출하며 조직의 변화를 주도하는 것을 강조하고 있다.
제 5절 칼리슬(carlisle)의 리더십 유형
1.리더십 유형
1)지시적 리더십
-명령과 복종을 강조하고, 독선적이고 조직체 성원을 보상과 처벌의 연속선에서 통제함
:군대, 정부조직과 같은 통제가 필요한 관료조직에 필요한 리더십
2)참여적 리더십
-민주적 리더십으로, 결정에 있어서 부하직원을 참여시킴
3)자율적 리더십
-방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 부하에게 위임하는 것
-전문가 조직에 적합(예:병원, 연구소)
-일의 처리에 대한 정보제공이 부족하고 내부갈등에 개입이 어려워 혼란을 야기할 수 있음
4)지시적 리더십과 참여적 리더십의 장점과 단점
유형
장점
단점
지시적 리더십
①중앙집권적 통제와 조정
②정책의 해석과 수행의 일관성
③신속한 의사결정
④변화와 위기에 강한 리더십
①과도한 통제로 사기저하
②잠재력 개발의 기회감소
③일방적 의사소통
④적대감, 소외감, 비융통성 초래
참여적 리더십
①개인의 자유와 욕구인정
②집단의 지식과 기술 활용
③구성원들이 조직에 헌신적
④개방적인 의사소통
①긴급한 결정을 내기가 어려움
②타협과 맥빠진 결정초래
③책임의 확산으로 무관심 초래
④참여는 특정한 상황에서만 가능
제 6절 리더십의 연속성
-탄넨바움과 슈미트가 제시한 것으로 의사결정과정에서 부하의 참여가 낮은 수준에서 높은 수준으로 변화됨에 따라 리더유형도 제시적→참여적→위임적 유형으로 연결되어 변화한다는 것
-이들은 보스중심의 리더십과 부하중심의 리더십 사이에는 다양한 형태의 역할과 관계가 있다고 제시함

키워드

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