소진(burn out)의 의미와 슈퍼비전

소개글

소진(burn out)의 의미와 슈퍼비전에 대한 보고서 자료입니다.

목차

소진(burn out)의 의미와 슈퍼비전


제 1절 직무만족과 소진
1. 직무만족
2. 소진

제 2절 슈퍼비전
1. 개념
2. 슈퍼비전의 주요기능
3. 슈퍼바이저의 역할
4. 효과적인 슈퍼비전을 위한 원칙
5. 슈퍼비전의 모델

본문내용

관계
2)사례상담
-사례에 대해 일대일은 관계 혹은 여러 사람들과의 관계를 통해 상담
3) 집단 슈퍼비전
-한명의 슈퍼바이저와 다수의 워커
4)동료집단 슈퍼비전
-특정 슈퍼바이저가 없고, 동료 워커들이 동등한 자격으로 참여
5)팀 슈퍼비전
-다양한 구성원들이 팀을 이뤄 구성원들이 동등한 입장에서 상호작용을 통해 한 사례에 관한 결정을 내림
대부분의 사회복지조직은 어려운 여건에 있는 사람들을 대상으로 서비스를 제공한다. 그러나 이러한 사람들의 변화는 쉽게 이루어지지 않으며, 사회복지조직의 목표가 모호하여 일에 대한 성취감을 느끼기도 어렵고, 조직구성원에 대한 처우도 열악한 실정이어서 소진의 문제가 빈번히 제기된다. 따라서 사회복지조직의 관리자는 구성원들의 소진을 미연에 방지할 수 있도록 해야 할 것이다.

키워드

사회복지조직,   조직,   조직심리,   조직행동,   직무만족,   소진,   소진 의미,   슈퍼비전,   슈퍼비전의 주요기능,   슈퍼바이저의 역할