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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 중국노무관리의 연혁
1. 진출초기
1) 종업원의 모집
2) 노동계약
3) 임금체계의 결정
4) 노무관리 관련 제도 마련
5) 교육훈련
2. 진출 후 3~5년
1) 임금수준 및 체계 관리에 중점을 둘 것
2) 룰 메이킹의 변화 내용을 면밀히 파악하여, 이를 정확하고 신속히 그리고 무엇보다도 기존의 룰과의 마찰 없이 이해, 교육, 숙지시키는 것이 필요함
3) 기업문화의 구축단계
4) 효율적 노무관리 시스템 구축 단계
5) 기술의 현지화, 관리의 정보화 추구
3. 정례적 노사관리 시스템
1) 기업문화 형성, 유지, 개선 노력 지속
2) 관리의 현지화 추구

Ⅲ. 중국노무관리의 현황
1. 제도개혁
1) 계획경제 하에서는 전통적으로 국가가 계획에 의거하여 직장을 통일적으로 안배하였음
2) 1970년대 말부터 노동부문의 취업소개, 자원할 수 있도록 하는 방식, 개인이 자체적으로 취업을 해결하는 소위 ‘삼결합’ 취업제도를 채택하기 시작함
3) 1980년대부터 향진기업과 외자기업 등 시장화를 지향하는 기업들이 증가하기 시작하면서 노동제도의 시장화와 노동시장의 형성 및 노동관행의 변화가 촉진됨
4) 평생고용제에서 전국적인 노동계약제의 실시가 추진되면서 현재는 직업선택의 자유가 보장되고 있음
5) 정책적으로는 13기 3중전회에서 노동시장 건립을 제시하고 노동관리체제의 개혁이 진행됨에 따라 노동력 배치에도 본격적인 시장 메커니즘이 형성되기 시작함
6) 노동시장의 과학화, 규범화, 현대화(소위 ‘三化’)를 추진하고 있음
2. 임금수준
3. 수급상황
4. 구조변화

Ⅳ. 중국노무관리의 인권보호
1. 폭력, 강제노동의 금지
2. 보증금, 인보증 등의 금지
3. 여자 및 미성년자 보호
1) 출산관련 보호
2) 생리관련 보호
3) 영아보호
4) 중노동 금지

Ⅴ. 중국노무관리의 갈등
1. 노사갈등 유형, 사례, 요인
1) 주로 파업과 시위형태로 나타남
2) 양국간 생산현장의 관리문화 차이, 임금수준, 의사소통의 제약, 합자인 경우 경영권 경쟁의 여파 등이 주요 분쟁 요인으로 나타남
2. 노사분규 현황 및 문제점
3. 생산성 향상과 성과
4. 조직 몰입도, 충성도, 신뢰구축, 기업문화 형성 여부

Ⅵ. 중국노무관리의 방법
1. 인간관계의 중시
1) 실태
2) 시사점
2. 노동자료 및 정보
1) 실태
2) 시사점
3. 노무관리 체계 정립
1) 실태
2) 시사점

Ⅶ. 결론

참고문헌

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