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소개글

[두산][두산그룹][두산 소주제품][두산 경영혁신][두산 고과결과]두산(두산그룹)의 연혁, 두산(두산그룹)의 경영이념, 두산(두산그룹)의 소주제품, 두산(두산그룹)의 경영혁신, 두산(두산그룹)의 고과결과 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 두산(두산그룹)의 연혁
1. 회사명
2. 대표이사
3. (주)두산의 연혁

Ⅲ. 두산(두산그룹)의 경영이념

Ⅳ. 두산(두산그룹)의 소주제품

Ⅴ. 두산(두산그룹)의 경영혁신
1. 두산의 경영방침
2. 내부적 방안
1) 조직개편
2) 기업이미지(CI) 전략 추진
3. 경영방침을 바탕으로 한 혁신적 구조조정 실시
1) 구조조정의 핵심
2) 단계별 개요

Ⅵ. 두산(두산그룹)의 고과결과
1. 고과결과의 계산 및 조정
1) 고과결과의 계산
2) 고과등급부여
3) 평가위원회 심의
2. 업적고과결과의 활용
3. 이동 및 중도승진자에 대한 고과
1) 이동자에 대한 고과
2) 중도승진자에 대한 고과
4. 업적고과와 면담제도
1) 업적고과와 면담제도
2) 면담단계별 추진사항

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

경우 집단면담도 가능
- 면담시기 ; 월1회(매월 초에 실시하는 것이 이상적임)
<육성면담을 위한 사전 준비>
■피고과자
; 전월 업적에 대한 반성
- 전월 업무실적 평가(월업무 실시계획서)
- 전월 업무 추진상 문제점, 애로사항 또는 요청사항 메모
; 당월 추진업무에 대한 계획 수립(월업무 실시계획서)
--> 월업무 실시계획서로 기재
■1차고과자
; 전월 실적 평가
- 피고과자의 업적고과표와 월업무 실기계획서를 토대로 실적평가
- 업무 추진 실적이 미진한 업무체크
; 피고과자 육성계획 CHECK
<육성면담>
■주요면담내용
- 목표달성 상황 확인과 FOLLOW UP
- 외부환경변화 등으로 인한 사업의 변경 및 목표수정
- 업무와 관련하여 피고과자의 장, 단점 보완, 격려 및 분발 유도
--> 1차고과자는 육성면담 결과를 2차고과자에게 보고(쪽지통 활용)
(3)평가면담
<평가면담을 위한 사전준비>
■피고과자
고과기간 중 월업무 실시계획서를 토대로 업적고과표에 추진실적 및 달성도 기재
익년도 주요 추진 업무 계획
■1차고과자
“좋은 하루”명함관리를 피고과자별로 출력하여 업적확인
업무별 달성도 체크 후 업적고과표에 기재하고 산정기준을 고과자 의견란에 기재
피고과자 육성 계획에 따른 실현 여부를 체크하여 미진사항에 대한 대책 수립
<평가면담>
■주요면담내용
- 업무별 달성도 합의
--> 달성도란에 업무별로 기재하고 피고과자와 고과자가 서명 날인
- 익년도 추진업무 및 미진 사항 토의
- 업무와 관련하여 피고과자의 장, 단점 보완, 격려 및 분발 유도
--> 익년도 피고과자 육성계획 토의
--> 피고과자에 업무에 대한 난이도와 노력도를 평가하여 평점 총계를 구하여 업적고과표를 완성하고 면담결과와 함께 2차고과자에게 제출
■업적고과와 면담제도
목표면담 ←육성면담 ←평가면담 ←FEED BACK
<고과기간전>
피고과자→ 목표면담 ← 1차고과자
- 평가대상업무, 업무별 목표 및 가중치확정
- 업적고과표 작성
→2차고과자 {면담결과 및 업적고과표 제출)
<고과기간 중>
피고과자 →육성면담 ← 1차고과자
- 업무와 관련하여 피고과자의 장 . 단점 보완 격려 및 분발 유도
- 월1회 실시(면담내용 기록)
- 1개월간의 실적평가 및 육성대책 수립
→2차고과자(면담결과 보고)
<고과기간 후>
피고과자 →평가면담 ← 1차고과자
- 업무별 달성도 합의 - 평가근거 제시
- 업무성과에 대한 반성 -미진 사항 토의
-격려 및 분발 촉구
- 익년도 업무토의
- 업적평가실시(난이도, 노력도 평가)
→2차고과자(면담결과 및 업적고과표 제출)
←업무지도기록표 작성
↓
인사과 통보
Ⅶ. 결론
새 천년을 앞두고 소비시장을 좌우하게 될 Y세대에 기업들의 관심이 모아지고 있다. Y세대(베이비부머들의 자녀들로 5～20세 사이의 연령층)는 90년대 중반부터 미국에서 주목받기 시작했고, 최근 들어 국내에서도 이들을 겨냥한 마케팅이 선보이고 있다. 통계청에 따르면 우리나라 총인구중 5～19세사이의 인구 비중은 24%가량 된다. \"미래의 소비주역\" 인 Y세대를 바라보는 기업들의 눈길이 예사롭지 않은 이유다. 이들의 내면과 행태를 한마디로 잘라 말하기는 어렵지만 한국방송광고공사가 발표한 \"전국 소비자의식 조사\"는 우리나라 Y세대의 의식과 소비성향을 엿볼 수 있게 해준다. 우선 눈에 띄는 것은 광고에 대한 수용도가 높고 빠르다는 것이다.전에 보지 못한 제품의 광고가 나오면 주의깊게 살펴본다는 설문에 10대의 긍정 응답(그런 편이다+정말 그렇다) 비율은 41.6%로 가장 높다. 신문이나 잡지에 신제품 소개가 나오면 항상 읽어 본다는 설문에도 10대의 긍정 응답은 38.1%로 1위. 기업명 보다는 브랜드에 집착하는 성향을 보이는 것도 10대. \"유명한 상표의 제품일수록 더 믿음이 간다\"는 설문에 10대의 51.1%가 긍정적으로 응답해 가장 높았다. \"물건을 살 때 어느 회사 제품인가 따지는 편이다\"라는 설문에는 10대의 51.4%가 긍정적으로 답변했는데 , 60대를 제외하고는 가장 낮은 수치다. 국산품 애용 의식에서 10대들은 다른 연령층에 비해 낮은 \"애국심\"을 보여준다. \"국산품을 애용하는 사람이 진정한 한국인이다\"라는 설문에 10대의 긍정 응답은 35.8%로 꼴찌다.\"품질만 좋다면 국산품이 건 외제이건 상관없이 물건을 산다\"는 설문에는 10대의 긍정 응답이 44.8%로 1위다. 10대들의 신제품 및 첨단제품에 대한 선호성향도 확인할 수 있다. \"새로운 제품이나 전에 갖지 못했던 물건을 사는 것은 즐거운 일이다 라는 설문에 10대의 77.6%가 긍정적으로 답변했고, \"나는 물건을 더 많이 구입함으로써 보다 행복해질 수 있다\"는 설문에 대한 긍정 응답도 10대가 44.4%로 단연 높다. 컴퓨터 사용률도 10대가 60.5%로 1위다. Y세대는 획일을 싫어하고 자기만의 개성을 추구한다. 사치 앤드 사치사는 Y세대 마케팅이 \"쌍방향\"이며 \"그들과 함께\" 하는 개념이어야 한다고 지적한다. 이들 Y세대를 잡으려는 기업들의 중장기 광고마케팅 전략의 성공 여부가 새 천년의 비즈니스 주도권을 좌우하게 될 것이다.
미래의 시대는 고도로 발달한 정보화 시대라고 볼 수 있을 것이다. 그리고 모든 업무나 학업 등이 가정에서 원격통신으로 이루어 질 수 있다고 본다. 이러한 시대를 맞이하는 계층은 아마도 지금의 10대부터 시작일 것이라고 본다. 그렇게 본다면 그런 현상이 지금도 나타나고 있는 실정이다. 이는 바로 인간성 상실이나 실제 인간과 인간과의 교류가 줄어 든다는 것이다. 바로 이러한 점은 이용 미래의 소주광고는 이들의 주고객으로 맞이하면서 이들의 만남을 주선하는 매개체의 역할을 강조해야 된다고 본다.
참고문헌
김동운(1998), 두산그룹의 형성과정,1952년-1996년, 한국경영사학회
대한전기협회(2011), 전기에너지산업 현장(現場)을 가다 - 두산중공업(주)
유재성(1994), 두산그룹의 환경경영사례를 통한 환경전략, 환경보전협회
이승욱(2002), 두산그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
이보형(2012), 친환경건축에 대한 두산건설의 미래 전략, 대한건축학회
정수진(1994), 두산그룹의 창업과 경영이념, 원광대학교

키워드

두산,   두산그룹,   경영이념,   소주,   경영혁신,   박용성