목차
1. 경영의 기초개념
1) 경영의 의의
2) 경영의 기능
3) 경영자의 의의, 기능 및 유형
(1) 경영자의 의의
(2) 경영자의 기능
(3) 경영자의 유형
2. 기업의 기초 개념
1) 기업의 의의
2) 기업의 형태
(1) 개인기업
(2) 공동기업
3. 경영학의 개념정의 및 학문적 성격
1) 경영학의 개념정의
2) 경영학의 학문적 성격
(1) 과학과 기술
(2) 이론과 실천
(3) 인접학문
(2) 경영학의 한계성
참고문헌
1) 경영의 의의
2) 경영의 기능
3) 경영자의 의의, 기능 및 유형
(1) 경영자의 의의
(2) 경영자의 기능
(3) 경영자의 유형
2. 기업의 기초 개념
1) 기업의 의의
2) 기업의 형태
(1) 개인기업
(2) 공동기업
3. 경영학의 개념정의 및 학문적 성격
1) 경영학의 개념정의
2) 경영학의 학문적 성격
(1) 과학과 기술
(2) 이론과 실천
(3) 인접학문
(2) 경영학의 한계성
참고문헌
본문내용
먼저 경영 현실의 관찰을 통해 문제를 인식
- 현실적 측면에서 이론의 타당성과 적용 가능성의 여부를 고찰하여 경영의 실천 대안을 도출
가. 연역법: 보편적 법칙(이론)으로부터 필연적 법칙을 도출하는 추리 방법 기존이론(경영이론)에서 출발 한다
나. 귀납법: 개별적 사상(경험)으로부터 일반적 법칙을 도출하는 추리 방법
현실(경영실무)의 관찰에서 출발한다
연역법과 귀납법은 서로 보완적인 관계로 서로 순환될 때 이론과 실천이 동시에 발전
경영이론의 습득경영이론의 현실적 응용 행동결과의검증 새로운 이론
이론 현실 실행 및 검증 이 론
- 이론과학으로서의 경영학: 어떤 현상이나 대상을 어떤 규칙이나 원리에 의해서 설명하는 하나의 체계인 경영학
- 실천과학 으로서의 경영학: 이론과학으로서의 경영학에서 얻어진 이론을 경영실제에 적용하기 위해서는 개발된 이론을 실제 경영에 응용 할 수 있도록 경영기술로 구체화 시켜나가고, 적용상의 제반 문제점을 해결해 나가는 경영학
- 과학과 기술로서의 경영학: 실천과학 또는 응용과학으로서의 학문적 속성을 지닌 경영학
(3) 인접학문
- 응용과학으로서의 경영학: 경제이론을 실천목적에 응용, 실천을 위한 과학
- 종합학문으로서의 경영학: 경제적, 사회적, 인간적, 법률적 측면 등을 종합한 학문
- 경험과학으로서의 경영학: 기업경영현상을 인식대상으로 하는 구체적인 경험 과학
- 규범과학으로서의 경영학: 경영목적에 대한 수단과 방법의 적합성, 가치판단을 통한 규범적 원리를 찾아가는 가치론적이고 목적지향적인 과학
- 직접적인 인접학문: 경제학, 회계학
- 간접적인 인접학문: 통계학, 행동과학, 경영법학
① 행동과학은 사람은 어떤상황에서 어떤 행동을 하는가 등을 체계적으로 연구
② 경영법학은 기업 경영상 필요한 법을 체계적으로 연구
(2) 경영학의 한계성
- 합리적인 접근 방법과 과학적 방법의 적용은 기업과 산업에서의 기반부족
- 소수의 경영자만이 과학적 방법에 대해 훈련받음
- 정밀한 측정도구와 장치의 적용가능성이 낮음
- 실험적인 환경조성의 어려움
- 과학적인 해결보다는 행동을 강조
사례1-4
- 최고창의성책임자(CCO: Chief Creative Officer): 창의성이 기업 경쟁력 화두
① 창의성과 상상력, 혁신성
② 새로운 업무영역으로 선진 기업들이 도입
③ 일본 닛산자동차의 나카무라시로 부사장(CCO)
: 디자인 업무뿐만 아니라 브랜드 관리까지 책임
→ 직원들의 창의성을 개발하는 것이 기업 경쟁력을 높이는데 그만큼 중요하다고 판단했기 때문으로 분석
④ 지금까지는 주로 광고나 미디어, 엔터테이먼트등 창의성과 상상력을 중시하는 기업들이 CCO를 영입
⑤ 월트디즈니가 인수한 애니메이션 업체 픽사의 존라세터 부사장 등이 대표적인CCO
- 최고 창의성 책임자(CCO: Chief Creative Officer): 창의성이 기업 경쟁력 화두
① 소프트 경쟁력의 중요성 강조닛산자동차
② 철강, 전자 등 다양한 제조업으로 확산 가능성
- 노키아 : 일요 노이보부 사장겸 최고 기술 책임자(CTO)가CCO역할 수행
① 안테나 내장형 휴대폰
가. 경영진의 반대를 물리치고 직원 독려
나. 노키아8800 시리즈출시
② 일반화된CFO나 COO 등에 비해 CCO는 초기 성장 단계
③ CCO의 역할과 업무 범위를 명확하게 설정하고 이를 정확하게 평가할 필요
참고문헌
전수환 저, 경영학, 세경 2013
최중락 저, 경영학개론, 법무사 2012
임창희 저, 경영학원론, 학현사 2011
정재훈, 황인창 외 저, 경영학의 이해, 북넷 2013
최정일, 이옥동 저, 국제경영학의 이해, 남두도서 2013
김기홍, 조인환 저, 경영학개론, 한올출판사 2011
- 현실적 측면에서 이론의 타당성과 적용 가능성의 여부를 고찰하여 경영의 실천 대안을 도출
가. 연역법: 보편적 법칙(이론)으로부터 필연적 법칙을 도출하는 추리 방법 기존이론(경영이론)에서 출발 한다
나. 귀납법: 개별적 사상(경험)으로부터 일반적 법칙을 도출하는 추리 방법
현실(경영실무)의 관찰에서 출발한다
연역법과 귀납법은 서로 보완적인 관계로 서로 순환될 때 이론과 실천이 동시에 발전
경영이론의 습득경영이론의 현실적 응용 행동결과의검증 새로운 이론
이론 현실 실행 및 검증 이 론
- 이론과학으로서의 경영학: 어떤 현상이나 대상을 어떤 규칙이나 원리에 의해서 설명하는 하나의 체계인 경영학
- 실천과학 으로서의 경영학: 이론과학으로서의 경영학에서 얻어진 이론을 경영실제에 적용하기 위해서는 개발된 이론을 실제 경영에 응용 할 수 있도록 경영기술로 구체화 시켜나가고, 적용상의 제반 문제점을 해결해 나가는 경영학
- 과학과 기술로서의 경영학: 실천과학 또는 응용과학으로서의 학문적 속성을 지닌 경영학
(3) 인접학문
- 응용과학으로서의 경영학: 경제이론을 실천목적에 응용, 실천을 위한 과학
- 종합학문으로서의 경영학: 경제적, 사회적, 인간적, 법률적 측면 등을 종합한 학문
- 경험과학으로서의 경영학: 기업경영현상을 인식대상으로 하는 구체적인 경험 과학
- 규범과학으로서의 경영학: 경영목적에 대한 수단과 방법의 적합성, 가치판단을 통한 규범적 원리를 찾아가는 가치론적이고 목적지향적인 과학
- 직접적인 인접학문: 경제학, 회계학
- 간접적인 인접학문: 통계학, 행동과학, 경영법학
① 행동과학은 사람은 어떤상황에서 어떤 행동을 하는가 등을 체계적으로 연구
② 경영법학은 기업 경영상 필요한 법을 체계적으로 연구
(2) 경영학의 한계성
- 합리적인 접근 방법과 과학적 방법의 적용은 기업과 산업에서의 기반부족
- 소수의 경영자만이 과학적 방법에 대해 훈련받음
- 정밀한 측정도구와 장치의 적용가능성이 낮음
- 실험적인 환경조성의 어려움
- 과학적인 해결보다는 행동을 강조
사례1-4
- 최고창의성책임자(CCO: Chief Creative Officer): 창의성이 기업 경쟁력 화두
① 창의성과 상상력, 혁신성
② 새로운 업무영역으로 선진 기업들이 도입
③ 일본 닛산자동차의 나카무라시로 부사장(CCO)
: 디자인 업무뿐만 아니라 브랜드 관리까지 책임
→ 직원들의 창의성을 개발하는 것이 기업 경쟁력을 높이는데 그만큼 중요하다고 판단했기 때문으로 분석
④ 지금까지는 주로 광고나 미디어, 엔터테이먼트등 창의성과 상상력을 중시하는 기업들이 CCO를 영입
⑤ 월트디즈니가 인수한 애니메이션 업체 픽사의 존라세터 부사장 등이 대표적인CCO
- 최고 창의성 책임자(CCO: Chief Creative Officer): 창의성이 기업 경쟁력 화두
① 소프트 경쟁력의 중요성 강조닛산자동차
② 철강, 전자 등 다양한 제조업으로 확산 가능성
- 노키아 : 일요 노이보부 사장겸 최고 기술 책임자(CTO)가CCO역할 수행
① 안테나 내장형 휴대폰
가. 경영진의 반대를 물리치고 직원 독려
나. 노키아8800 시리즈출시
② 일반화된CFO나 COO 등에 비해 CCO는 초기 성장 단계
③ CCO의 역할과 업무 범위를 명확하게 설정하고 이를 정확하게 평가할 필요
참고문헌
전수환 저, 경영학, 세경 2013
최중락 저, 경영학개론, 법무사 2012
임창희 저, 경영학원론, 학현사 2011
정재훈, 황인창 외 저, 경영학의 이해, 북넷 2013
최정일, 이옥동 저, 국제경영학의 이해, 남두도서 2013
김기홍, 조인환 저, 경영학개론, 한올출판사 2011
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