조직혁신론 : 조직문화-학습조직 사례 (3M의 학습조직)

소개글

조직혁신론 : 조직문화-학습조직 사례 (3M의 학습조직)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
- 선정이유
- 기업소개

2. 위기와 극복과정
- 도입
- 구조적 혁신
- 기업문화 혁신3. 결론

본문내용

기업 연혁
1902년 - 3M (Minnesota Mining & Manufacturing) 창립
1916년 - 혁신적인 연구개발의 모태가 된 최초의 연구소가 설립
1930년 - 스카치 셀로판 테이프 첫 출하
1946년 - 3M 주식, 뉴욕 증권 거래소 상장
1953년 - 세인트폴로 본사 이전
1980년 - 포스트잇 메모지 시판
1992년 - 자회사 매출이 최초로 50%를 넘김
2005년 - 현재의 CEO인 George W. Buckley 영입
중략
위기와 극복과정
글로벌 사업구조
매트릭스 조직 적용
본사 - 자회사간의 동료애, 자원(Volunteer) 활동
1. 유망한 신제품 정보를 알려주는 것
2. 인도의 동료들에게 유용한 실험장비를 찾아주거나 추천해주는 것
3. 특정 사안이나 기술적 문제를 가진 인도 과학자들에게 도움을 줄 수 있는 세인트 폴 직원을 찾아주는 것
4. 기존 3M 제품들의 개조작업에 도움을 주는 과정에서 그 개조된 제품들이 인도 시장을 대상으로 인도의 재료를 사용하여 인도에서 생산될 수 있도록 하는 것
5. 인도에서 조달할 수 없는 재료를 구할 수 있도록 미국에 있는 원료공급업체를 찾아주는 것
분할의 법칙
사업부를 소규모로 발족 → 성장하면 다시 분할
- 사업부가 연간매출액 5천만달러의 규모에 이르면 분할의 대상
기술을 중심으로 파생되고 분화됨으로써 이룩
ex) 테이프 기술 → 의료제품
중략
조직문화 혁신
공식적인 지원
- 조직구조
- 해외근무 직원의 역할
- 글로벌 팀
- 지도자 프로그램
- 신사업개발 활동
비공식적인 지원
- 전세계 3M 직원들간의 동료애
- 자원활동
조직문화 혁신
15% 규칙
근무 시간의 15%는 무조건 자유시간으로 !
30% 규칙
각 사업 부문에서 1년 매출의 30%는
최근 5년내에 개발된 제품 판매에서 나와야 한다 !
실패파티와 학습문화 조직
“직원들이 실수를 저질렀을 때 경영진이 파괴적인 권한을 행사한다면
독창성은 죽고 만다.” –맥라이트 원칙中(McKnight Principle)
실패를 용인하는 기업문화
- 실패 파티를 통해
실패를 두려워하지 않는
기업문화 정착
마이너리티 리포트 채택
- 소수자 의견 반영

키워드

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