내적 리더십이 외적 리더십과 어떤 측면에서 차이가 있는지에 대해서 설명.

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목차

내적 리더십이 외적 리더십과 어떤 측면에서 차이가 있는지에 대해서 설명하시오.


Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 리더십의 개념
　2. 내적 리더십과 외적 리더십의 정의
　　1) 내적 리더십
　　2) 외적 리더십
　3. 내적 리더십과 외적 리더십의 차이점
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

권한 위임이다. 이는 일을 처리함에 있어 우선순위를 정할 수 있도록 하고 혼자 일하는 것이 아니라 함께 일할 리더를 발굴하여 그를 잘 훈련시켜서 그 일을 효율적으로 수행할 수 있게 하는 것이다. 특히 리더는 사람을 잘 분별하여 꼭 필요한 리더들을 선출하고 그들에게 리더십을 연습할 수 있도록 방향을 보여주며 또한 동기를 부여하고 자원하는 마음을 일으킬 수 있도록 하여야 한다. 또한 리더가 위임한 자가 자기의 자발성과 창의력을 충분히 발휘해서 일할 수 있도록 그를 이끌어주고 격려해주어서 소신껏 일할 수 있도록 해주어야 한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 내적 리더십이 외적 리더십과 어떤 측면에서 차이가 있는지에 대해서 살펴보았다. 결국 리더란 특정조직이나 집단의 목표를 달성하기 위하여 다른 구성원들에게 영향을 미치는 사람이고, 리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여 한 조직에 무엇을 해야 하고, 어떻게 하는 것이 효과적인가를 심어주는 것을 말하며, 이러게 정립된 문화가 조직구성원들에게 영향을 미치는 과정이라 할 수 있다. 또한 이러한 리더십은 내적 리더십과 외적 리더십으로 구분되며 리더는 각 리더십을 개발할 수 있도록 끊임없이 노력하는 자리라고 할 수 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 류병곤, “조직구조와 조직문화가 변혁적/거래적리더십과 조직유효성 관계에 미치는 조절효과연구”, 단국대, 2011
- 김찬우, “리더십, 조직문화, 조직효과성과의 관계 연구”, 성균관대, 2011
- 정수열, “성경적인 관점에서 목사상에 관한 연구”, 고신대, 2005
- 안진희, “격몽요결에서 이해한 리더십 개발과 모형”, 숙명여대, 2009

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