목차
I. 글로벌 마케팅 조직화의 필요성
II. 글로벌 마케팅 조직의 정의
III. 글로벌 마케팅의 조직구조 5가지 유형
1. 국제사업부 조직(international division structure)
2. 글로벌 제품조직(global product structure)
3. 글로벌 지역조직(global regional structure)
4. 글로벌 기능조직(global functional structure)
5. 글로벌 매트릭스조직(global matrix structure)
II. 글로벌 마케팅 조직의 정의
III. 글로벌 마케팅의 조직구조 5가지 유형
1. 국제사업부 조직(international division structure)
2. 글로벌 제품조직(global product structure)
3. 글로벌 지역조직(global regional structure)
4. 글로벌 기능조직(global functional structure)
5. 글로벌 매트릭스조직(global matrix structure)
본문내용
또 할당된 국내 및 글로벌업무가 일관 되게 처리 될 수 있다는 장점도 있다. 그러나 전 세계의 고객에게 판매되는 최종제품 또는 서비스에 대한 책임소재가 분명하지 않을 수 있고, 기능영역 간 커뮤니케이션이 원활하지 못하다.
5. 글로벌 매트릭스조직(global matrix structure)
글로벌 매트릭스조직은 둘 또는 이상의 조직화기준이 하나의 매트릭스에서 동시에 동일한 순위로 고려된다. 글로벌 매트릭스조직의 목표는 글로벌관점에서 조직구조의 유연성을 증대시키는 것이다. 예를 들어, 제품과 기능의 결합 혹은 제품과 지역, 지역과 기능을 결합하는 등 여러 가지 형태로 구성할 수 있다. 이와 같은 방법은 관련된 기능영역의 관리자들을 통해 문제해결의 잠재성을 증대시키는 효과를 볼 수 있으며, 횡단면적인 연결을 통해 환경변화에 대한 유연성과 적응력이 향상된다. 또 직접적 의사소통경로가 확보되어 기능영역의 협력이 순조로울 경우 조직 관리자의 부담이 완화된다. 이 또한 단점이 존재하는데, 기능영역의 관리자들 사이에 갈등이 생겨날 가능성이 잠재되어 있다는 것이다. 뿐만 아니라, 각 기능영역 간의 만족스럽지 못한 의견조정은 조직에 대한 위험성을 증대시킬 수 있다.
5. 글로벌 매트릭스조직(global matrix structure)
글로벌 매트릭스조직은 둘 또는 이상의 조직화기준이 하나의 매트릭스에서 동시에 동일한 순위로 고려된다. 글로벌 매트릭스조직의 목표는 글로벌관점에서 조직구조의 유연성을 증대시키는 것이다. 예를 들어, 제품과 기능의 결합 혹은 제품과 지역, 지역과 기능을 결합하는 등 여러 가지 형태로 구성할 수 있다. 이와 같은 방법은 관련된 기능영역의 관리자들을 통해 문제해결의 잠재성을 증대시키는 효과를 볼 수 있으며, 횡단면적인 연결을 통해 환경변화에 대한 유연성과 적응력이 향상된다. 또 직접적 의사소통경로가 확보되어 기능영역의 협력이 순조로울 경우 조직 관리자의 부담이 완화된다. 이 또한 단점이 존재하는데, 기능영역의 관리자들 사이에 갈등이 생겨날 가능성이 잠재되어 있다는 것이다. 뿐만 아니라, 각 기능영역 간의 만족스럽지 못한 의견조정은 조직에 대한 위험성을 증대시킬 수 있다.
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