[세계화전략] 기업세계화의 촉진요인, 세계화전략의 정의 및 특징, 세계화전략과 현지화전략의 비교

소개글

[세계화전략] 기업세계화의 촉진요인, 세계화전략의 정의 및 특징, 세계화전략과 현지화전략의 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업세계화의 촉진요인
1. 제도환경의 요인
2. 기술의 발달과 파급효과
3. 수요의 동질화와 다양한 소비패턴

Ⅱ. 세계화 전략의 정의 및 특징
1. 세계화 전략의 정의
2. 세계화 전략에 의한 가치창출
1) 핵심기술의 해외이전능력
2) 제품개발 비용을 분산시킬 수 있는 범세계적 물량의 이용능력
3) 범세계적 물량의 이용에 의한 규모의 경제효과 실현
4) 범세계적 가치사슬의 배열

Ⅲ. 세계화 전략과 현지화 전략의 비교
1. 세계화 전략
2. 현지화 전략

본문내용

는 국내시장만으로는 불가능하다. Boeing 같은 항공기 제조업의 경우도 마찬
가지로 수십억$의 신형 항공기 개발비용을 회수하기 위해서는 세계시장이 필
수적이다. 세계화 전략에 따르면 신제품을 범세계적 시장에 출시함으로써 제
품개발비용과 같은 고정비를 분산시켜 R&D 투자의 상대적 코스트를 낮출
수 있다.
<3> 범세계적 물량의 이용에 의한 규모의 경제효과 실현.
세계화 전략은 표준화된 제품을 한 지역 또는 몇몇 선택된 지역에서 생산하
여 전 세계 시장에 출시함으로써 규모의 경제효과를 얻을 수 있다. 이것은 본
원적 기업전략 중 원가우위 전략을 가능하게 해준다. 예를 들면, 소니가 세계
TV시장을 석권한 것은 본국에서의 중앙집중적 제조와 범세계적 마케팅을
결합한 전략을 바탕으로 한 것이었다.
<4> 범세계적 가치사슬의 배열
여러 가지 가치창출 활동을 관련된 요소비용과 기술의 이용 가능성이 가장
유리한 곳에서 수행함으로써 글로벌 소싱을 통한 저원가, 제품차별화 및 프리
미엄 가격을 설정할 수 있게 된다.
3. 세계화 전략과 현지화 전략의 비교
(1) 세계화 전략(Global Strategy)
세계화 전략에서는 소비자 기호나 선호가 국가 간에 뚜렷한 차이가 없을 것
이라는 가정에 바탕을 둔다. 따라서 표준화된 제품을 여건이 가장 유리한 몇
몇 지역에서 생산하여 전 세계 시장에 출시하여 규모의 경제효과를 노리는 전
략을 말한다. 예를 들면 Levi Strauss & Co.는 생산여건이 가장 유리한 Scotland에서 생산된 표준화된 청바지를 서구전역에 판매하고 있다. 이와 같은 세계화 전략의 장점은 핵심기술의 국가 간 이전을 통해 부가가치 증대, 범세계적 물량으로 신제품 개발에 따른 고정비 분산, 중앙집중적 제조 및 범세계적 시장에서의 마케팅을 통해 규모의 경제실현, 요소비용 및 기술이용도가 가장
유리한 지역에서 생산하여 원가우위전략의 추구가 보다 용이하다는 점 등을
들 수 있다. 그리고 단점으로서는 표준화된 제품을 제조/판매함으로써 각국시
장 소비자의 수요특성을 반영하는데 실패함으로써 결과 세계적 표준화를 통
한 원가절감 노력이 아무도 만족시키지 못하는 제품을 만들어 낼 수 있다. 또
한 각국 해외자회사 활동의 조정에 따른 조직상의 문제가 많을 수 있다는 것
이다. 예를 들면 보고량의 증가, 다수의 인력소요, 이전가격 결정문제 등 관료
주의적 관리내용의 증가에 따른 비용을 들 수 있을 것이다.
(2) 현지화 전략(Localization Strategy)
다국적 기업이 전통적으로 사용해 오던 전략으로서 각국 시장을 소비자기
호, 선호, 경쟁여건, 영업여건, 정치적, 법적, 사회적 구조에 있어서 서로 다르
다는 기본 가정으로부터 출발한다. 이러한 차이점에 대처하기 위해서 현지자
회사에게 제조 마케팅, 전략적 의사결정 권한을 대폭 위양해 준다. 결과 현
지소비자의 기호나 선호에 따라 제품의 특성이 나라마다 다르며 각국 자회사
경영자들은 다른 국가에서 어떤 일이 발생하든지 상관하지 않고 독자적인 기
업전략을 수립한다. 이와 같은 현지화 전략의 주요 장점으로는 제품 및 사업차
원 전략을 각국의 여건(소비자 기호, 선호)에 맞도록 한다는 것과 조직상의 문
제가 범세계적 전략의 경우보다 적다는 것이다. 즉, 조정의 필요성이 적기 때
문에 관료주의적 비용이 낮다. 각국의 자회사는 독자적인 경영활동을 수행하
기 때문에 본사로부터의 통제가 거의 없고 자회사간 제품이나 서비스 이동
이 적기 때문에 이전가격의 문제가 덜 복잡하다. 이 전략의 주요 단점으로는
규모의 경제효과를 통한 원가절감이 어렵고, 가치창출 기능의 범세계적 배열
을 통한 제조원가의 절감이 어렵다는 점을 들 수 있다.

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