[국제소유권전략] 소유권전략(단독투자와 합작투자) - 국제소유권전략의 의의, 국제소유권의 결정요인과 형태

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[국제소유권전략] 소유권전략(단독투자와 합작투자) - 국제소유권전략의 의의, 국제소유권의 결정요인과 형태에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 국제소유권전략의 의의

Ⅱ. 국제소유권의 결정요인
1. 경쟁적 지위
2. 합작선의 유용성
3. 피투자국 현지의 투자환경
4. 본사국 및 피투자국의 법률적 규제
5. 비용과 편익의 관계
6. 기업의 보유자원
7. 최고경영층의 태도
8. 경영권 장악의 기타 요건

Ⅲ. 국제소유권의 형태
1. 단독투자
2. 합작투자
1) 합작투자의 동기
(1) 외국합작선의 동기
(2) 현지합작선의 동기
2) 합작투자의 형태
(1) 다수소유권
(2) 동등소유권
(3) 소수소유권
(4) 특수소유권
3) 합작투자의 장단점
4) 국제합작투자시의 유의사항

본문내용

국이 국제합작투자기업에 대하여 자본조달 차관의 보증, 세금 및 이
익상환 등의 면에서 각종 혜택을 부여하고 있다는 점 등을 지적할 수 있다.
마지막으로, 사회적 측면에서는 (1) 현지에서 국제합작투자를 함으로써
사회적으로 기업에 대한 이미지를 개선시키고 종업원의 사기를 높이며 공중
관계를 향상시킨다. (2) 노사협의에 있어 완전소유와는 달리 외국기업에 대
한 반감을 감소시킬 수 있다. (3) 국제합작투자는 현지기업으로서 본국과 헌
지에서 지불하는 임금, 취업혜택 등에 대한 비교자료를 제출하도록 압력을
받지 않는다. (4) 국제합작투자기업의 현지에서 채용된 종업원의 사기는 핀
전소유의 자회사 종업원의 사기보다 높다는 장점이 있다.
(b) 합작투자의 단점
합작투자의 일반적인 단점은 다음과 같다.
1/ 완전소유에 의한 진출시 독점할 수 있는 이익을 현지파트너와 함께
나누어야 한다.
2/ 현지의 자본동원능력이 뒤떨어진다.
3/ 현지파트너의 목표 및 욕구가 상이하여 갈등이 야기된다.
이러한 합작투자의 단점 중에서 가장 큰 단점은 합작선간의 목표와 이
해가 상이하여 발생되는 갈등이라고 할 수 있는데, 이러한 갈등이 야기되는
원인은 관리적 측면과 이익의 측면으로 나누어 생각해 볼 수 있다.
관리적 측면에서는 (1) 외국합작선이 세계적으로 많은 관련기업을 거느
리고 있는 경우, 합작투자기업의 활동을 여러 나라에 분산되어 있는 관련기
업들의 활동과 조정하기를 바라는 반면 현지합작선은 자국 내의 이익기회만
을 고려한다. (2) 세금의 문제를 고려할 때 외국합작선은 투자국 정부와 현
지국 정부 모두에 대하여 납세의무를 가지게 되지만, 현지합작선은 현지국
정부에 대한 납세만을 고려한다. (3) 여러 국적의 경영자가 합작투자기업에
참여할 때 각 경영자는 서로 상대방에 대하여 자신의 의사결정과 행동을 설
명하고 정당화시키려고 하는 경향이 있는데 이것은 합작투자기업의 이익을
위린다기보다는 투자국 본사의 지시에 의한 경우가 많다는 점들 때문에 갈
등이 야기된다.
이익의 측면에서는 (1) 합작선 중 어느 일방은 이익을 주주에게 배당할
것을 주장하는 반면 다른 합작선은 재투자를 통한 기업성장을 주장하는 경
우, (2) 합작선 일방이 자신의 투자분 이상으로 기업의 이익 및 성장에 기여
하는 반면 다른 파트너는 그렇지 못하면서 이익을 소유권비율대로 취득할
경우 갈등이 생길 수 있다.
또한 헌지합작선의 입장에서 완전소유 자회사와 비교하여 합작투자기업
이 갖는 불리한 점은 다음과 같다.
1/ 합작투자기업은 완전소유 자회사의 경우보다 로열티 내지 기타 수수
료의 형태로 기술 및 경영서비스에 대해 보다 많은 대가를 모기업에
게 지불하는 것이 보통이다.
2/ 합작투자기업은 일반적으로 완전소유 자회사보다 모기업의 범세계
적 유통경로(global distribution channels)에 접근하기 어렵다.
3/ 국제기업은 자체의 범세계적 마케팅전략 보호를 위해 소수소유 국제
합작투자기업의 수출결정 및 유통패턴에 대해 국제합작투자기업에
게 불리한 통제를 가할 수 있다.
4/ 국제합작투자기업에 대해서는 노하우 및 상호의 사용을 특정 지역으
로 제 한한다.
5/ 국제합작투자기업은 다국적기업에서 구입되는 중간재에 대해서는
완전소유 자회사보다 저가를 지불하나, 노하우, 상호, 경영 및 서비
스 그리고 기타 간접비에 대해서는 보다 높은 비용을 지불함으로써
이전가격에서 얻어지는 이득이 상쇄되어 버린다.
6/ 국제합작투자기업은 현지파트너의 재무자원(financial resources)을
이용하고 현지의 신용원천(credit sources)으로부터 투자에 필요한
자금을 끌어냄으로써 현지국의 산업이 이용할 수 있는 자본의 양을
감소시킨다.
4) 국제합작투자시의 유의사항
범자(W. A. Dymza)는 합작투자전략은 어디까지나 여러 가지 사항을
고려하면서 탄력적으로 전략이 수립 진행되어야 한다고 주장하고 있다.
기본적으로 합작투자에의 참여는 기업의 목표달성에 기여하여야 하며, 장기
적으로는 민족주의의 영향을 고려하면서 기업의 여타 전략과 조화를 이루어
야 한다는 것이다.
합작투자전략에서는 합작투자의 대상이 되는 지역과 국가 기업이 원하
는 소유권의 정도, 구하고자 하는 합작선의 유형, 헌지자금 조달, 현지경영
인 및 합작대상 기업의 요구조건 등을 명확히 하여야 한다. 또한 투자기업은
소유권의 정도에 있어서도 탄력적이어야 하며 합작투자와 관련하여 관리계
약이나 기술협정을 활용할 수 있도록 하여야 한다. 그리고 투자기업은 자사
의 경험에 비추어 각국 환경변화에 대응할 수 있는 탄력적인 합작투자전략
을 수립하여야만 한다.
최근에는 국제기업이 탄력적인 합작투자를 모색하기 위하여 '전략적 파
트너십' (strategic partnership)이라고 일컬어지는 전략적 제휴의 방법을 많
이 선택하고 있다. 전략적 제휴란 주로 상호 경쟁관계에 있는 다수의 국제기
업들이 동맹관계를 형성하는 것을 말한다. 전통적인 합작투자는 국제기업과
현지합작선과의 결합이었다. 따라서 합작투자는 주로 보호주의적인 현지시
장에 침투하기 위한 수단으로 많이 이용되었다.
그러나 국제기업 간의 결합인 전략적 제휴는 범세계적 경영활동을 영위
하는데 있어서 제휴기업 상호간에 도움을 주기 위한 것이다. 즉, 국제기업
상호간의 기술획득, 연구능력 증가, 공동생산을 통한 원가절감, 시장에 대한
접근기회 확대 등을 공동으로 모색하기 위한 것이다. 이러한 전략적 제휴는
미국 일본 및 유럽의 다국적기업들에 의하여 텔레커뮤니케이션 컴퓨터
로보트 생명공학 및 항공기 등의 첨단산업분야에서 급속히 확대되고 있다.
이것은 전략적 제휴가 경제적 협동의 논리를 띠고 있어 기업전략에 따라 매
우 탄력적으로 운용될 수 있으며 단기적으로도 제휴기업 상호간에 상당히
이익이 되기 때문이다. 국제기업의 전략적 제휴의 자세한 내용에 대하여는
제12장을 참고하기 바란다.
현실적으로 소유권과 통제권을 현지인과 공유하지 않는 한 해외경영활
동의 전개는 더욱 어려워진다는 사실을 국제기업은 인식할 필요가 있으며,
합작투자는 이와 같은 목표를 달성하고 현지국과 일체화하는 효과적인 방법
임을 인식하여야 한다.

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