다국적기업(국제기업)의 글로벌비즈니스 전략과 해외자회사 소유전략

소개글

다국적기업(국제기업)의 글로벌비즈니스 전략과 해외자회사 소유전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 글로벌비즈니스 전략과 해외자회사 소유전략의 관계
1. 선진다국적기업의 해외자회사 소유전략
2. 후진다국적기업들의 해외자회사 소유전략

Ⅱ. 다국적기업이 활용하는 해외자회사 소유-통제권 결정기준
1. 보유한 제품과 기술의 특성
2. 정부정책, 비즈니스기회와 리스크 등 현지국의 투자환경
3. 보유한 기업자원의 정도
4. 현지파트너의 역할과 이용가치
5. 통합된 글로벌경영관리 수행에 미치는 영향
6. 최고경영층의 태도

본문내용

/ 현지 파트너가 보유한 현지경영관리 노하우(local management knowhow)를, 다국적기업의 글로벌경영관리지침에 따라 운영하는 해외자회사에 효과적으로 통합(integrate)시키기가 어렵기 때문이다.
2/ 현지경영관리 노하우가 필수적으로 필요할 때는, 합작투자를 하는 것보다도 유능한 현지경영자를 채용하는 것이, 더 나은 대안이기 때문이다.
(4) 그렇지만 일부 개도국에서나 과거의 공산국에서는 유능한 현지경영자가 충분히 가용하지 않기 때문에, 외국인기업에 취업하는 것을 꺼려하는 국가주의적 의식 등 때문에, 다국적기업이 필요로 하는 높은 수준의 현지경영자들을 충분히 채용하기가 어려울 수도 있다.
(4) 따라서 그런 상황에 당면해 있거나, (5) 그것에 더하여 현지국의 언어 기타 문화적 요소 대정부관계 등이 대단히 복잡 다난하여 현지 파트너의 도움이 필수적이라고 판단하는 다국적기업들은, 합작투자로 해외자회사를 운영하는 경향이 높다.
5) 통합된 글로벌경영관리 수행에 미치는 영향
(1) 본사(모회사)가 모든 해외자회사들을 단독 소유할수록, 다국적기업은 글로벌 차원에서 일원적 경영관리(unitary management)를 할 수 있어서, 통합된 글로벌경영관리(integrated global management)를 효과적으로 수행할 수 있다.
(2) 반대로, 합작투자로 운영하는 해외자회사들이 많을수록, 현지합작파트너들과 공동경영관리(joint management)를 해야 하기 때문에, 다국적기업은 통합된 글로벌경영관리를 하기가 더욱 어려워진다.
(3) 따라서 해외자회사를 완전소유로 할 것이냐 또는 공동소유로 할 것이냐는, 일원적 경영관리와 공동경영관리 중에서 어떤 것을 선택할 것이냐의 문제로 귀착된다.
(4) 해외자회사의 단독소유 또는 공동소유가 글로벌경영관리의 호율성(effectiveness)에 미치는 영향의 차이는 상당히 크다. 그래서 대부분의 선진국계통 다국적기업들은, 특히 대규모 해외자회사들에 대해서는 단독소유를 통해 일원적 관리를 한다.
6) 최고경영층의 태도
(1) 다국적기업들은 해외자회사의 소유-통제권에 대한 의사결정을 할 때, 최고경영층의 태도 역시 중요한 요소의 하나로 고려한다. (2) 만일, 특정 다국적기업의 최고경영층이 해외자회사의 단독소유와 공동소유 중에서 어느 하나를 개인적으로 강력히 선호한다면, 그런 선호는 그 다국적기업의 소유권전략결정에 상당히 큰 영향을 미치기 때문이다.

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