다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략 - 국제경영자의 보수정책과 조정

소개글

다국적기업(국제기업)의 해외자회사 경영자 보수전략 - 국제경영자의 보수정책과 조정에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 국제경영자의 보수정책

Ⅱ. 국제경영자의 보수패키지
1. 기본급여
2. 해외근무 프리미엄
3. 생활비수당
4. 주택수당
5. 자녀교육수당
6. 모국휴가
7. 부가급부
8. 세금평준화 수당

Ⅲ. 국제경영자보수의 조정
1. 물가변동에 따른 조정
2. 환율변동에 따른 조정

본문내용

체가 대신 불입해 주고 있다.
2/ 생활환경 등이 극히 나쁜 오지에서 일하는 국제경영자에게 특별한
보상을 해 주기 위해, 해외근무를 한 매 1년에 대해 예컨대 1을년씩의 연
금을 가산하여 지급하는 다국적기업들도 있다. 해당 국제경영자에게 조기
퇴 직 기회 (early retirement opportunities)를 제 공하기 위해서이다.
8) 세금평준화 수당
(1) 국제경영자는 해외임무를 담당하는 것으로 인해 재정적 이득이나
손실을 보아서는 안 된다는 원칙에 따라, 많은 다국적기업들은 국제경영자
에게 세금평준화 수당(tax equalization allowance)을 지급하고 있다.
(2) 이 수당은 국제경영자가 해외직책을 담당함으로써 해외현지국에
내는 세금이 본사국에 있었다면 내야 하는 세금보다 많을 때, 세금차액을
보상해 주는 데 취지가 있다.
(3) 반대로 해외현지국의 세율이 본사국보다 낮아서 국제경영자가 節
稅를 할 수 있을 때는, 절세액을 일종의 보너스로 쳐서 국제경영자가 갖도
록 하는 다국적기업들이 많다. 그런 다국적기업들은 절세액만큼을 다른 수
당을 지급하는 데서 제하기도 한다.
3. 국제경영자보수의 조정
1) 물가변동에 따른 조정
(1) 국제경영자의 보수패키지 중에서 생활비수당, 주택수당 등은 현지
국의 물가변동(Price fluctuations)에 의해 가장 많은 영향을 받는다. 따라서
다국적기업들은 1/ 본사국보다 물가수준이 높은 현지국으로 국제경영자를
파견할 때는. 2/ 또는 국제경영자가 이미 주재하는 현지국의 물가상승이
심할 때는, 3/ 그 차액을 생활비수당을 조정하는 방법으로 지급한다.
(2) 1/ 그렇다고 본사국보다 물가수준이 낮은 현지국으로 국제경영자
를 파견할 때, 2/ 또는 국제경영자가 이미 주재하는 현지국의 물가가 하락
할 때, 3/ 다국적기업들은 국제경영자에게 지급하는 급여를 깎지는 않는다.
2) 환율변동에 따른 조정
(1) 국제경영자가 주재국의 현지통화로 보수를 받을 때. 1/ 환율변동(exchange rate fluctuations)으로 현지통화가 평가절하(devaluation)되든 평가절상(revaluation)되든. 그의 현지국 통화기준 소득은 변하지 않는다. 2/ 그러나 미국달러 등을 기준으로(정확히는 현지구매력 기준으로) 실질적 소득을 환산할 때는, 평가절하시는 증가할 수도 있고 평가절상시는 감소할 수도 있다.
(2) 미국달러로 보수를 받고 있을 때에, 1/ 미국달러에 비해 현지국화폐가 평가절상되면 미국달러기준 실질소득은 증가하고, 2/ 미국달러에 비해 현지국통화가 평가절하되면 미국달러기준 실질소득은 감소한다.
(3) 그에 대한 대응책으로, 다국적기업들은 보수를 조정하는 수단으로서 통화평가수당(currency evaluation allowance)을 활용한다. 즉, 1/ 환율변동에 따라 국제경영자의 실질소득이 감소하게 되면 그에게 통화평가수당을 지급하고, 2/ 실질소득이 증가하게 되면 통화평가수당을 지급하지 않는 것으로 끝나든지 아니면 실질소득의 증가액만큼을 다른 수당에서 제하기도 한다.

키워드

다국적기업,   국제기업,   개념정의,   특징특성,   문제점개선과제,   해결방안,   중요성,   종류유형