[경영진단절차] 경영진단의 절차(순서)

소개글

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목차

Ⅰ. 경영진단절차의 개요

Ⅱ. 제1단계 - 예비진단

Ⅲ. 제3단계 - 진단분석

1. 경영실태의 분석
2. 사실에 기초를 둔 분석
3. 관련성의 문제

Ⅳ. 제3단계 - 권고

본문내용

진기업에 대하여
진실한 효과를 가져 오며 실시 가능한 것임과 동시에 그 내용이 충분히 납득, 이
해할 수 있도록 노력하는 것이 중요하다. 최종적으로 권고에 있어서 간과해서는
안 되는 것은 기업경영에 관한 개선은 단순히 물적 사상에 관한 것뿐만 아니라
기본적인 것으로서 헤도, 사고방식에 이르기까지 그의 범위가 넓으며, 이러한 의
미에서 인간적 지도의 성격을 갖고 있다. 따라서 진단하는 사람의 권고가 경영의
장래에 커다란 영향을 미친다는 중대한 정신적 책임을 질뿐만 아니라, 이러한
인간적 지도에 충분한 정도로 인격, 식견을 소유하지 않는 한, 진실로 진단의 책
임을 수행할 수 없다.
이상에서 언급한 진단절차가 일단락되어도 진단이 완료된 것이 아니라, 진단
은 첫회의 결과에 의거하여 사후적인 조치 즉, 그 결과의 채택실시 후의 개선호
과의 유무 또는 개선이 원활하게 이루어지고 있는가, 어떠한가를 보고 이에 의해
서 필요한 지시나 수정이 이루어져야 한다. 특히 사후지도에 있어서는 경영자를
비롯해서 관계사원에 대한 교육 또는 계발이 끊임없이 부수되는 것이더 또한 실
제의 개선실시가 효과적이기 위해서는 교육훈련이 절대로 선행되어야 한다. 일반
이론을 교육해서는 별로 효과가 없으며, 가능한 한 현실이 조건에 맞도록 수진
측의 능력이나 단계에 따라서 진실로 체득할 수 있는 연구가 이루어지지 않으면
안 된다. 이를 위한 석러 가지의 기술도 문제이나 가장 중요한 것은 수진 측의
사정을 잘 알고 필요한 계발계획을 이룩해야만 한다. 어떠한 지도도 그 상대의
현실적인 상태를 정확히 파악하지 못하면 충분한 효과를 올릴 수 없다.

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