[기업집단] 기업집단의 의의와 목표, 범위, 대상

소개글

[기업집단] 기업집단의 의의와 목표, 범위, 대상에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업집단의 의의

Ⅱ. 기업집단의 목표

Ⅲ. 기업집단의 범위와 대상
1. 진단의 범위
2. 진단의 대상
1) 경영의 기본적 사항의 진단
2) 경영의 각 부문진단
3. 기업진단의 종류

본문내용

은 적합한 형태를 가지도록 권고한다.
2) 경영의 각 부문진단
기업은 합리적인 관리기법을 모든 경영활동부문에 적용하고 있다. 환경에 적응
하기 위하여 전략적 의사결정과 관리적 의사결정 및 업무적 의사결정 등을 합리
적으로 실시하여 통제하고 있다. 따라서 방침과 계획의 적부와 집행면에서의 결
함을 발견하여 개선안을 권고하여야 한다.
여기에는 고도의 지식과 경험이 요청된다. 각 경영관리 부문을 대상으로 기업
진단을 할 때에는 경영의 각 관리부문을 대상으로 이를 분석, 검토하고 문제점을
발견하여 개선방안을 찾게 되므로 경영학과 회계학의 이론적 연구뿐만 아니라 장
기간의 경험이 필요하다.
경영관리를 부문별로 연구, 검토, 분석하여야 할 사항을 열거하면 다음과 같다.
그것은 타당성과 적부에 대한 검토기준을 제시하여야 한다.
(1) 종합관리부문
경영목표, 경영정책, 장 단기 경영계획, 내부통제체체, 업무분장제도
(2) 생산관리부문
생산계획, 공정관리, 작업관리, 작업조직, 시설배치와 운반관리, 설비관리, 조직
관리, 동작 및 시간연구제도, 산업공학적 기법도입에 의한 원가절감
(3) 판매관리부문
판매계획, 판매조직, 판매경로, 판매시장조사방법, 판매촉진, 광고 선전방범, 판매
원관리, 신용판매제도
(4) 재무관리 및 회계부문
이익계획, 회계제도, 장부조직, 표준원가계산제도, 자금계획, 컨트롤러제도, 자산
평가방법, 예산통제제도, 절세(刻稅) 관리제도
(5) 구매 관리부문
구매조직, 구몌시장조사항법, 재료공급계획, 재고통제방법, 외주관리방법
(6) 인사조직부문
채용 및 승진제도, 직무분석과 인사고파계도, 급여제도, 종업원훈련제도, 종업원
후생 시설
3) 경영의 기본적 사항은 각 관리부문의 기능적 활동을 종합하늘 것이므로 경
영자가 관리하게 된다. 따라서 경영자는 각 부문활동의 상호관련성을 파악하여야
한다.
3. 기업진단의 종류
기업진단은 그 분류기준에 따라 여러 가지 종류로 나눌 수 있다.
1) 진단대상
산업진단, 공업진단, 공장진단, 사무소진단
2) 기업의 수
걔별진단(개별기업), 집단진단(단지진단, 조합진딘)
3) 진단범위
종합진단, 부문진단(생산부몬, 판매부문, 회계부문진단 등), 계열진단(도매업과 소매업 간의 판매계열, 하청공장간의 공장계열)
4) 진단 주체
자기진단, 쟤3자인 전문가에 획한 외부진단(기업진단)
5) 잔단기관
공공진단, 사적(私的)진단
기업진단의 종류를 분야별로 찾는다면 많이 있을 수가 있다.

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