21세기 올바른지도자상, 지도자와 리더십, 리더쉽

소개글

21세기 올바른지도자상, 지도자와 리더십, 리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 21세기 지도자상
3. 결론

본문내용

들을 모두 포용할 정도로 대단 했으며 비전 제시로만 끝나는 것이 아니라 실제로 노력하고 노력한 대통령이었으므로 제임기간 2년, 젊은 나이에 사망했지만 미국인들의 가슴속에는 존경받는 대통령의 한사람으로 자리잡고 있다.
케네디는 더불어 친애하는 명연설로 기록된
미국 국민 여러분, 조국이 여러분을 위해 무엇을 할 수 있는지 묻지 말고, 여러분이 조국을 위해 무엇을 할 수 이는지 자문해 보십시고. 그리고 세계 시민 여러분, 미국이 여러분을 위해 무엇을 베풀어 줄것인지를 묻지, 말고 우리가 손잡고 인류의 자유를 위해 무엇을 할 수 있을지 자문해 보십시오. 한국미국사학회, 『사료로 읽는 미국사』, 궁리, 2006, pp 412~413.
비전을 제시할 수 있는 지도자, 즉 뚜렷한 목표가 있는 지도자에게는 꿈이 생기고 비전을 제시받은 그의 서포터는 그를 신뢰하게 된다. 또한 단계별계획 수립이 가능하며 비전을 제시 하였을 때에 더욱더 능률이 향상 될 수 있기 때문에 지도자의 비전 제시는 굉장히 중요한 것이다.
결론
21세기 지도자에게는 자신의 소유가 아니지만 그룹자체를 사랑하는 주인정신이 필요하며 지도에 관한 철학을 갖추어야 한다. 또한 인간과 인간 사이의 도덕성을 갖추어야 하고 사람을 볼 줄 아는 식견이 있어야 한다. 또한 건강해야 한다. 지도자가 건강에 이상이 생긴다면 그 자리는 공백이 생기는 경우도 있기 때문에 아픈 것 자체가 자질의 부적합성이 될 수 있다. 하지만 그 이전에 지도자는 정확히 딱 두가지의 리더십을 겸비해야 한다. 앞에서 다룬 그 그룹의 분야에 있어서는 최고의 지식을 겸비해야 하고 더불어 나아가서는 더 포괄적인 지식을 습득해야만이 새로운 방향의 비전을 제시 할 수 있다. 또한 지도자는 그룹의 정확한 비전을 갖고 있어야만 한다. 목표가 있는 사람과 목표가 없는 사람의 능률을 확연히 차이가 난다 그렇기 때문에 지도자는 능률을 높이기 위해서라도 비전을 제시해야 하고 비전을 꿈 꿔아만한다.
▨ 참고문헌
데일카네기, 최염순, 『카네기 인간관계론』, 씨앗을 뿌리는 사람, 2007.
데일카네기, 임정재, 『링컨, 당신을 존경합니다.』, 함께읽는 책, 2003, pp 46~47.
린더 카니, 안진환, 『잡스처럼 일한다는 것』, 북섬, 2008
박치정, 『지도자와 리더십』, 삼경문화사, 1998.
존 바네스, 김명철, 『케네디 리더십』, 마젤란, 2006.
한국미국사협회, 『사료로 읽는 미국사』, 궁리, 2006.

키워드

21세기 올바른 지도자상,   지도자와 리더십,   리더쉽,   21세기 올바른지도자상