기업의 연구개발전략_연구개발투자의 단계, 연구개발과 시장환경

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목차

연구개발전략

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 연구개발투자의 단계

1. 연구개발투자의 불확실성
1) 기술적 불확실성
2) 시장 불확실성
3) 경쟁 불확실성
2. 연구개발의 단계
1) 시장 기회의 검토
2) 연구개발투자 환경의 검토
3) 연구개발 역량에 대한 검토
4) 시장 출시 능력에 대한 검토

Ⅲ. 연구개발과 시장 환경

1. 기술 확산의 속도
1) 기술 확산 속도의 결정 요인
(1) 기술의 내재 가치 크기
(2) 기술의 특성
(3) 특허제도
2) 특허제도와 기업전략
(1) 특허정책 변동의 영향
(2) 특허와 기업전략
(3) 특허제도의 효과성
2. 선도 기업의 이점
1) 학습 효과
2) 시장 표준의 달성
(1) 시장 표준화를 통한 구매자 혜택
(2) 시장 표준화를 통한 생산자 혜택
3. 연구 개발의 동기
1) 매몰비용 효과
2) 교체 효과
3) 효율성 효과

본문내용

기술 역량 이외에도 많
은 기업 역량이 필요하다. 그 중에서 충분한 자본은 무엇보다도 중요한 요
소라고 할 수 있다.
어떤 혁신기업이든지 이들이 갖고 있는 경쟁우위는 영원히 지속되지는
않는다. 시장 환경이 혁신기업에 유리한 환경이라 할지라도 시간에 흐름에
따라서 새로운 혁신기업의 등장과 기존 기업들의 대체로 인해 시장은 계속
변하고 발전한다. 슘페터는 이러한 산업의 진화 과정을 창조적 파괴
(Creative Destruction of Perennial Gale)이라고 언급했다.
3. 연구 개발의 동기
기업은 왜 연구 개발을 하는가? 또한 시장에서 오래된 기업들은 신규 기
업이나 시장의 작은 기업들보다 새로운 기술 혁신을 하지 못하며 기존의 제
품이나 생산 공정 등의 관행을 벗어나는 것을 받아들이지 못할까? 기업이
혁신을 하지 않는 것이 경제적으로 합당한 판단인 경우가 어떤 상황인가를
아는 것이 이 질문에 대한 적절한 답이 될 것이다. 두 가지원인으로 인해서
기업들은 새로운 기출 개발을 꺼린다. 다음에 설명할 매몰비용 효과와 교
체 효과(Replacement Effect), 그리고 효율성 효과(Efficiency Effect)의 원인
들이다.
I) 매몰비용 효과
매몰비용 효과는 이미 특정 기술이나 특정 제품에 대해 많이 투자한 기업
과 그러한 투자를 기획하고 있는 기업 간의 차이에서 발생 한다. 매몰 비용
효과는 특정 기술에 대해 투자를 결정하여 이미 이 기술을 활용하기 위해
기업 내부에 이를 위한 자원이나 설비 투자를 완료한 기업에서 발생하는 효
과다. 특정 기술에 대한 기업의 투자 자산이므로 이 자산은 기업이 다른 기
술을 받아들일 경우 거의 가치가 없게 된다.
오래된 기업일수록 이러한 투자비용은 매몰비용이 되며 기업이 다른 기
술을 받아들일 경우 사실상 버리게 되는 비용이 된다. 이렇듯 매몰비용이
커지게 되면 기업은 이 비용이 아까워서라도 지금까지 투자가 진행된 기존
기술에 집작하게 되는 경향이 커지게 된다. 반대로 기술 투자가 진행되지
않은 기업의 경우에는 여러 기술들의 비용과 도입 시의 혜택에 대해서 객관
적이고 냉정하게 비교할 수 있으며 특정 기술을 더 선호하는 일은 발생하지
않는다.
2) 교체 효과
이윤 극대화를 추구하는 독점 기업은 과연 신규 진입 기업에 비해서 기술
개발에 더 큰 노력을 기울일 것인가? 이 노벨상을 수상한 경제학자인 케네
스 애로우(Kenneth Arrow)가 오랜 동안 해답을 찾기 위해 노력했던 질문이
다. 그는 평균 가변 비용을 낮출 수 있는 공정 혁신을 과연 기업이 도입할
것인가에 대한 고민했다. 혁신적인 공정 개선 방법이고 이 방법을 한 기업
이 도입하면 기존 기술을 사용하는 경쟁 기업들은 시장에서 생존하기 어렵
게 된다.
애로우는 두 가지 상황을 비교했다. 첫 번째는 기존 기술을 사용하고 있
는 시장 독점 기업이 이러한 공정 기술을 개발할 수 있는 기회가 있는 상황
이다. 두 번째는 일단 혁신 기술을 도입하면 시장의 독점자가 될 수 있는
잠재적인 진입 기업에게 이러한 기회가 있는 경우이다. 어떤 상황의 기업이
과연 기술 혁신을 하고자 할까?
애로우는 동일한 기술 개발 능력이 있다고 할 때 독점 기업보다는 신규
진입 기업이 기술 혁신을 위해 더욱 많은 투자를 할 것이라고 결론을 내렸
다. 애로우의 생각에 따르면 신규 진입 기업의 성공적인 혁신은 시장 독점
을 달성할 수 있는 기회가 된다. 물론 기존 기업에 의한 성공적인 혁신 역시
시장 독점을 달성할 수 있다.
그러나 기존 기업은 이미 시장의 독점을 달성하고 있기 때문에 개발을 통
해 얻을 수 있는 때가가 신규 진입 기업에 비해서 적다고 할 수 있다. 또한
신규 진입 기업은 혁신을 달성파면 기존 시장의 독점 기업을 교체할 수 있
지만 독점 기업의 경우 단지 자신을 교체하는 것과 같은 결과를 낳게 된다.
이런 이유로 이 현상을 교체 효과라고 한다.
애로우의 위와 같은 설명은 왜 기존 기업들이 신규 진입 기업이나 시장의
소규모 기업들보다 대기업이나 오래된 기업들이 기술 혁신이나 새로운 경
쟁우위 창출 의지가 부족한가를 말해준다. 애로우의 주장은 또한 혁신적인
기업은 기존 기업을 따라 잡을 수 있는데 이는 기존 기업이 경영을 잘 못해
서 그런 것이 아니라 자연적인 시장 원리에 의한 것이라고 할 수 있다.
3) 효율성 효과
애로우의 분석은 기술 혁신의 기회가 경쟁 기업들이나 잠재 진입 기업들
에게 존재하지 않을 경우에도 적용된다. 기존 독점 기업들이 잠재 진입 기
업이 혁신 기술을 개발할 가능성이 높다고 예상한다면 효율성 효과가 발생
한다. 효율성 효과는 다음과 같은 상황을 비교하면 그 개념을 이해할 수
있다.
첫 번째로 시장을 독점하던 상황에서 경쟁자의 유입으로 시장을 두 기업
이 나누는 복점인 상황이 됨으로써 발생하는 이윤의 손실이 있다. 두 번째
로는 새로 시장에 참가한 복점 기업의 이윤을 들 수 있다. 경제학적인 분석
에 따르면 첫 번째의 발생하는 손실이 두 번째보다 크다고 한다. 즉 독점
기업의 경우에는 시장에 신규 진입하는 기업이 진입함으로써 얻을 수 있는
이윤에 비해서 이들이 진입함으로써 얻는 손실이 크다.
이는 신규 진입 기업들은 독점 기업으로부터 시장점유율을 빼앗을 뿐만
아니라 가격을 낮추는 경향이 있기 때문에 독점 기업들의 피해가 더 크게
된다. 따라서 효율성 효과는 기존 독점 기업이 혁신을 하고자하는 동기가
잠재 진입자보다 더 크게 만드는 원인이라고 할 수 있다.
정리하면, 기존 기업과 잠재 진입자 사이에서의 기술 개발 경쟁에서는
매몰 비용 효과, 교체 효과, 그리고 효율성 효과가 동시에 작용한다. 어떤
효과가 더 영향을 미칠 것인가는 혁신 경쟁의 특정한 상황에 의해서 결정
된다.
예를 들어 교체 효과와 매몰비용 효과는 잠재 진입 기업들이 기술 혁신을
할 가능성이 낮을 경우에 큰 영향을 미친다. 이 경우 기존 기업의 신기술은
기존 기술로 창출했던 이윤의 규모를 줄이며 기존 기술과 관련된 자산이나
역량의 가치를 하락시키는 결과를 낳는다. 반대로 효율성 효과는 독점자가
혁신을 실패할 경우 잠재 진입자는 거의 확실하게 혁신에 성공하는 상황에
서 큰 영향을 미치게 된다.

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